2021年公司人事年终个人工作总结.doc

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1、2021年公司人事年终个人工作总结撰写人：___________日期：___________2021年公司人事年终个人工作总结在比较熟悉的招聘领域需要慎重对待便可以带来不错的人才，至少我在今年的几次大型招聘会中致力于宣传公司的相关文化，然后从求职者中寻找比较认同公司理念的人才再来展开面试的环节，实际上对于经历多次的招聘来说比较重要的还是要拓展现有的招聘渠道才行，而且想要从中获得公司需要的高质量人才也是不太容易的事情，所以当我明白传统的招聘会满足不了公司的需求以后便开始了网络招聘，根据一些知名的平台来发布招聘信息以求获得相应的人才，除此之外我还在进行校园招聘的同时与部分学校建立了固定的合

2、作关系，只不过让人感到困扰的便是应届生的往往在积累了工作经验以后便会选择进行跳槽，所以现阶段除了招聘以外如何将人才挽留在公司也成了让自己困扰的事情。至于考勤环节这种日常工作则要尽量确保不出现差错，在今年的考勤环节我都是严格按照电脑上面的数据进行对照，而且若是有员工需要进行请假的话我也会将其记录在案并进行汇总，只不过让我感到比较麻烦的则是旷工以及迟到一类的数据处理工作，除了要和员工本人进行核实以外还需要和他们所在的部门主管进行沟通，这样的话才能够在月末结算员工工资的时候不会因为考勤出错而发生问题。第3页共20页节假日活动中提前准备好相应的员工福利也是自己的职责所在，鉴于活动经费比较充足的

3、缘故也让我在准备福利的时候有了更多的选择，因此在这方面我会比较尊重员工们的意见并采取少数服从多数的原则来采购礼品，最后当节假日福利发放的时候可以明显感觉到员工们对节日活动还是比较满意的。除此之外我还购置了一些茶叶和速溶饮料放在饮水机旁以便员工可以使用，至于人事工作中比较琐碎的一些工作我也能够将其完成得很好。实际上即便是列举了这么多工作中取得的成就也难免存在着一些瑕疵，但是我相信总结了今年的人事工作经验以后可以从中获得改进的方法，只不过在这之中应该要更加认真对待人事工作才能够掌握得更加熟练一些，我也相信明年的人事工作能够在以往的积累之中走得更远一些。第3页共20页2021年公司人事年终工

4、作总结__年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高

5、速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、__年度工作总结第20页共20页（一）现阶段员工结构1。截止今年__月__日，__分公司共有在岗员工___人。其中男性___人，女性___人。工作年限___年占比最大，人数为___人，___-__年为___人，___人为___人，___年以上为___人。2。__分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有___人，本科及以上程度学历为___人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有___人。3。__分公司工程技术管理人员_

6、__人，工程技术管理人员中一级建造师___人，高级工程师___人，工程师___人，助理经济师___人，助理会计师___人。__-__年参加工作的学生为___人，在工程技术管理岗位，学生占到了___%。（二）招聘与配置1。人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，__分公司共接收新分大中专毕业生___人，社会招聘___人。2。人员分布配置状况第20页共20页__分公司___名在职员工，分布在分公司机关及所属的___个自营项目部，___个联营项目部。分公司机关___人，自营项目部：__苑项目部___人，__实业项目部___人，__项目部

7、___人，__项目部___人，__项目部___人，__项目部___人，___沁阳项目部___人，___项目部___人，__坊项目部___人；联__项目部：中文西印___人，__尚局___人，兵器医院___人，北方特能___人，__项目部___人，__项目部___人。（三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此