欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6230169
大小:27.50 KB
页数:5页
时间:2018-01-07
《项目施工中合同管理和技术管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目施工中合同管理和技术管理 摘要:近年来,随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完替,尤其是房地产业的快速发展,使得我国的建筑行业也越来越受到重视。在建设领域非常重视合同管理与技术管理,它们对于工程项目的实施具有举足轻重的作用。本文讲述了他们在工程项目施工管理中的作用以及出现的问题,讨论了怎样解决那些问题来使二者更好地服务于工程项目施工管理。关键词:项目施工管理;合同管理;技术管理中图分类号:TU712文献标识码:A一、引言合同管理是工程项目成本管理的基础,在管理的过程中其他任何管理都是围绕合同管理为依据和基础的。而技术管理是
2、工程项目管理的质量管理和计划管理的依据,是工程项目管理的关键和基础。合同管理和技术管理是工程项目施工管理中的两个非常重要的问题,怎样有机的把二者结合起来为项目施工管理服务是值得探讨研究的。本文主要针对上述问题进行展开的。二、合同管理出现的问题5建设工程项目施工合同管理不仅是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法,还在市场竞争机制、降低工程造价、提高工程质量和缩短工期等方面有着重要的作用。由于一些管理体制和思想观念的缺陷使得施工合同管理中存在一些问题,下面我们来看看主要出现的一些问题。(一)首先是施工合同管理与投标管理相
3、脱节。施工合同管理与招投标管理有着非常紧密的联系,它可以有效地控制施工进度、质量和资金的投入。但是在实际工作中,“经济标”和“技术标”的管理和编制以及施工合同管理是分属于不同的职能部门的。如果投标中标,与甲方签订合同后,技术交底往往只是一种形式,从而导致施工合同管理与投标管理相脱节。(二)“口头协议”与“私下合同”屡禁不止。所谓的“口头协议”和“私下合同”,是相对于‘正规合同’而言的,而在同一个工程项目中,往往私下协议与合同并存。正式合同用《施工合同示范文本》,但双方当事人并不履行,只是用作对外检查,以应付各级管理部门的检查。实际执
4、行是以合同的补充条款形式或者口头协议,此类条款常常是私下合同,这样就把招投标产生的中标合同部分或全部推翻,换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。5(三)承包商和发包商双方法律意识淡薄,缺乏索赔意识。施工合同经过承包商和发包商双方依法签订生效,具有法律约束力,任何一方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。但是在实际的履行中,由于一些人有意见分歧或者被经济利益所驱动,就不严格执行合同文件,从而引起纠纷。但是却拿不出一个完整的索赔法律依据,从而导致企业蒙受不必要的损失。三、技术管理出现的问题技术管理是指对构成施工技术的各个要素
5、以及各项技术活动,进行有效地计划和决策、组织和指挥,并且要控制和调节的一系列技术组织管理的活动。众所周知,合同管理、进度控制等都会影响施工项目的效益,但是施工项目技术管理对项目效益的影响确不被重视,从而带来了很多问题。下面我们来看看技术管理中的一些问题。(一)对项目技术管理的措施落实不到位。由于对项目技术管理不够重视,没有建立好良好的技术管理制度,项目内部技术管理资料缺乏,有错漏,影响了工程项目的验收和工程进度,为今后的工作带来了困难。(二)不够重视项目技术管理的工作。项目部不够重视竣工以后的技术管理工作,也不重视项目技术管理经验的
6、积累,最后使得技术管理的总结程序不能等到一个项目施工的完成,不仅使重要的技术经济数据流失掉,也没有办法带动企业整体技术水平的提高,浪费了管理资源。四、怎样解决出现的问题针对于项目施工合同管理中所出现的问题,要通过以下办法来进行解决。5采用工程量清单计价法,实行量价分离,市场定价要以工程量清单中的单项报价以及招投标文件中的质量、进度条款作为施工合同执行的监控依据,同时引进监理工程师及造价工程师等中介管理机构参与工程管理活动。这将从根本上解决了建设工程从工程招投标管理到工程施工合同管理的施工全过程的动态管理与监控,从源头上控制了工程实体
7、形成过程投资的合同过程管理。要加强承包商与发包商双方对合同的法律认识,增强索赔意识我们要通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》,通过不断的宣传和学习,使得承包商和发包商利用法律武器来保障双方的合法权利。(三)要规范合同的签订和执行,严格控制合同管理合同是为了明确双方权利与义务,具有法律依据的协议书。对中标工程项目合同的签订必须符合法律的规定,合同的内容要经过仔细的阅读与考虑。要遵守和执行合同的内容,进而确保工程项目进度和施工的质量。对于项目施工技术管理中所出现的问题,要通过以下办法
8、来进行解决。应当在公司的管理制度中明确项目技术管理的要求5要明确公司各个岗位工作人员的职责,要从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。要提高工程项目施工技术管理人员的技术水平要加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质
此文档下载收益归作者所有