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时间:2021-04-26
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1、2021年仓储部挂职工作总结撰写人:___________日期:___________2021年仓储部挂职工作总结__年__月,我由公司安排,到仓储部挂职。虽然这半年的时间很短暂,但对我个人却产生了深远的影响。新的工作环境、新的工作内容和新的领导和同事,挂职锻炼给予我的那份收获、那份激励、那份思考。将永远激励我以更积极的心态投入到以后的工作和生活。在挂职期间,我严格按照公司对挂职锻炼人员提出的各项要求,边学边干,边干边学,在实践中激发了自己的工作热情和智慧,也正是在这种状态下,我不仅收获了工作阅历,也收获了思想、能力和美好的回忆
2、。现将我对挂职工作的体会汇报如下:一、挂职期间完成的主要工作在这段时间中,自己始终把学习锻炼作为主要目标。这次的挂职锻炼,是一次很有挑战的工作,因为既要按时完成河西分公司的各项工作,又要做好挂职部门的工作。考验的不单是干事能力,还有协调部署的能力。每一项工作都是时间短任务急,所以,工作中充分利用互联网平台--远程,来完成一些异地工作。仓储部门的工作对于我来说,是一个很陌生的领域,我作为一个非专业的门外汉,需要学习的很多,因此要做到“三到位”,心理到位—思想上主动进入新环境,深刻体会新的职责和任务;语言到位—语言上主动融入新环境,
3、既要多学新岗位的“行话”,又要多学“土话”;行为到位—行动上主动深入新环境,高标准要求自己,坚决消除“混时间”、“无所作为”的言行举止。第4页共11页到了仓储部之后,从收货到配货,逐项熟悉流程。收货组,是仓储部的第一关,来货验收、上传、入库都有着严格的规定,相比较分公司,人员分工更为严谨,来货核对规格厂家批号,按要求拆箱验收等等,组长很耐心的给予我指导,当我第一次独立完成一次收货工作时,就像刚刚参加工作时候一样兴奋。几___,我又到了零货组跟大家进行盘点、参与配货,熟悉药品了解货位。通过基层的工作,我了解到本部门和采购部门密不可
4、分的关系,也了解到配货过程中容易出现的错误,这都是我在分公司在办公室岗位所不常见的。在接下来的挂职期间,我会逐步深入基层,学习新的知识,发现新的问题,真正的帮助仓储部部长分忧解难,发挥应尽的职责。二、强化了严谨细致的工作作风,提高了工作能力。对我来说,领导的每一个建议都是一种鼓励,每一次批评都是一种鞭策,每一次指导都是一种升华,这样的态度不断影响,不断激励,让我这半年中工作作风不断得到完善,工作能力不断得到提高。我坚守“认认真真做人、踏踏实实做事”的信条,秉持知实情、说实话、办实事、求实效的一贯作风,不脱离实际,坚持“发展为要”
5、、“以人为本”理念,不搞___和___。三、坚持廉洁自律,进一步严格养廉持廉守廉的操守。挂职锻炼期间,严格执行中央八项规定。一是坚持一个“简”字。从自身做起,身体力行纠正“四风”,切实转变工作作风。二是坚守一个“不”字。正确行使手中的权力,思想上不出现缺口,落实自律规定不找借口。三是坚定一个“严”字。我认真践行“___”,严格按照规定办事,不搞变通,不搞下不为例。第4页共11页挂职锻炼是___的一份关怀、一份培养,也是自我锤炼、自我反省、自我完善的难得机遇。我为能拥有这样的锻炼机会感到幸运,在下半年的挂职期间,一定能够把个人成长
6、同___的需要紧密结合起来,用实际行动为贡献第4页共11页2021年仓储部经理的工作总结本人在__月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:一,作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达
7、到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?二,做工作报告能力方面,还存在不足。a)缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;b)存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;c)报告数据来源的计算方法不科学,不完整;第11页共11页d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;三,沟通协调能力还有待提高。a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其
8、它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;b)沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。四,自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。a)自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;b)员工的工作技能和知
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