2021年5月营销总监辞职报告范文.docx

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2、心酸。　　也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。　　那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。　　终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家

3、彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。　　营销总监是做什么的呢?　　虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。　　这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来x作xx市场远远比公司直接招我来做xx市场困难得多!　　来自非市场的因素太多太多!　　刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建

4、设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。　　第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。　　美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢?主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。　　第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是

5、按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚;如果是这样，那财务工作就太好做了。　　最后还是希望公司越办越好，虽然以后不能再为公司做贡献了，但是还是希望公司好。　　此致　　敬礼!　　辞职申请人：　　2021年5月3日　　辞职报告范文　　尊敬的裁判长：　　你好!　　我是乒乓员运动裁判员，由于自我感觉当裁判多年，表现平平，事业上没有什么进展，因此我选择辞职，请裁判长帮我在辞职报告上面签个字。说实在这么多年来我花在裁判这方面的时间很多，主要包括以下五个方面：①熟悉比赛规则，精通基本执裁程序，具有相应项目的专业知识和丰富的经验;②了解观

6、察比赛的最佳位置;③能够准确、清楚、及时有效地发出口令;④具有控制比赛进程的能力和果断性;⑤负责、守时、注意力集中。时间和精力都花了这么多了，说实在我真是有点舍不得离开裁判这个岗位，然而经过权衡，辞职也许对我更好，今后可能自已发展去当教练。　　最后，希望裁判组在新的一年更上一层楼。　　此致　　敬礼!　　辞职申请人：　　2021年5月3日