论强化建设工程造价控制管理措施

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1、论强化建设工程造价控制管理措施　　摘要：建筑企业应该利用各种有利条件，强化建设工程造价控制管理工作，在提升建筑企业收益和管理水平的前提下，确保建筑工程目标的实现。现今我国建筑市场纷繁复杂，所以必须加强现实建设工程造价控制的管理，进而确保建筑企业各项目标和总任务的顺利完成。本文立足于建设工程造价控制管理的实际，在描述建设工程造价控制管理存在的实际问题的基础上，分析了相关的原因，提供了建筑企业强化建设工程造价控制管理的措施。关键词：建筑企业：建设工程造价控制管理：设计阶段：施工阶段5建设工程造价控制管理是企业管理的重要目标和手段，应该在建筑项目实施的全过程加强建

2、设工程造价控制管理工作。随着建筑行业市场经济化的发展，特别是城市化建设进程的加快，建筑市场和建筑企业进入新的发展时期，建筑企业应该利用各种有利条件，通过目光向内的手段，提高建设工程造价控制管理的质量，强化建设工程造价控制管理的作用，在提升建筑企业收益和管理水平的基础上，确保建筑工程目标的实现。现今我国建筑市场纷繁复杂，这给建设工程造价控制管理带来了诸多的不确定性因素，有可能会导致建设工程造价出现较大的出入，所以必须加强现实的建设工程造价控制管理，进而确保建筑企业各项目标和任务的完成。加强建设工程造价控制管理工作应该对当前建设工程造价控制管理的实际要有科学的认

3、知和详细的了解，应该做好建设工程造价控制管理存在实际问题的分析，找到问题产生的因果关系，加强相关原因的研究，寻求强化建设工程造价控制管理的具体措施，达到为建筑企业做好建设工程造价控制管理工作的辅助作用，使建设工程造价控制管理真正发挥出长处和优势，更好地促进建筑行业的发展。1存在于建设工程造价控制管理中的问题建设工程造价控制管理的问题有很多，本文通过对建筑项目的不同阶段，进行问题的归类，这样既便于研究，又便于问题的展示。1.1建设项目决策阶段存在的问题当前，建设工程造价控制管理在羡慕决策阶段存在着：忽视项目可行性研究、忽略投资估算和设计概算的重要作用，进而在项

4、目的初始阶段丧失了对工程造价的管理良机。1.2建设项目设计阶段存在的问题忽视建设工程造价控制管理对于结构形式，材料质量，设备选型和投资定额的监督和管理，使工程项目在设计阶段就存在深度不足、结构不合理和经济性差等缺陷。1.3建设项目招投标阶段存在的问题5当前我国建筑行业整体上在招投标的内容和环节还不够完善，着导致在项目招投标阶段存在着大量不合理竞争和暗箱操作，这些不规范的问题会直接导致项目造价结果出现偏差，进而为项目实施埋下各种隐患和问题。1.4建设项目施工阶段存在的问题在建设项目施工阶段，相关的管理和监理机构与各相关部门相互沟通不够，严格合同管理力度不够，对

5、施工图清单调整、工程变更未能及时审定，工程造价控制各环节相互脱节。1.5建设项目竣工阶段存在的问题在工程竣工结算阶段，建设工程造价控制管理的送审工程基础资料质量不高，这会导致对评审工程造价准确性的负面影响。1.6缺乏建设工程造价控制管理的体系没有覆盖面广，功能强大的建设工程造价控制管理财政投资评审治理信息系统，既不利于及时把握项目的建设信息，又不能进行建设工程造价控制管理的全面的收集、传输、加工分析、维护和使用珍贵的经济技术数据工作。1.7缺乏建设工程造价控制管理的人才当前具备德才兼备综合型的建设工程造价控制管理高素质人才还比较匮乏，这导致建设工程造价控制管

6、理工作在实际中水平一直得不到整体的全面提高。52强化建设工程造价控制管理的措施2.1强化工程决策阶段造价控制管理的措施建立以建设单位为主，财政投资评审为辅的机制，充分参与对工程建设项目前期工作管理，将管理的重点前移，对项目决策阶段准备工作、可行性研究报告、全面细致编制投资估算、建立评价体系统，从源头做好工程造价确定和控制。2.2强化工程设计阶段造价控制管理的措施设计人员需要对实地进行必要的调查研究，从而做出的估价数值，在设计过程中不仅要求产品具有较好的领先技术还要有安全可靠性，同时对设计过程中产品的经济性能一定要控制好。2.3强化工程招投标阶段造价控制管理的

7、措施应选择信誉好的承包商，这样在施工中对质量会有所保障，同时对工期也能实现很好的控制，才能保证建筑工程的质量，建筑企业才能获得预期的经济效益。2.4强化工程施工阶段造价控制管理的措施5严格执行建筑合同，施工合同是施工阶段造价控制的依据，具有独特的地位，要加强合同的管理，对合同的各项条款要逐一予以确认，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，从而避免出现条款的缺陷从而在以后有争议时出现责任推托现象，同时也避免了合同纠纷的发生。合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要应该完整保存，并做好强化建设工程造技术档案的建立和保存工作。3结语综上所述，建筑企业要想取得最佳

8、的经济价值和综合成果就必须加强建设工程造价控制管理工