论企业人力资源管理激励机制

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1、论企业人力资源管理激励机制　　摘要：在企业人力资源管理活动中，激励机制发挥着重要的作用。随着企业间竞争日益激烈，人才作为企业重要的战略资源，如何最大限度地调动员工工作的积极性和主动性成为企业关注的重点。从激励机制在企业人力资源管理中的作用、企业人力资源管理中激励机制存在的问题以及企业人力资源管理激励机制的举措三方面对该问题进行了分析和探讨。关键词：企业；人力资源管理；激励机制中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）19-0102-011激励机制在企业人力资源管理中的作

2、用1.1激励机制能够充分调动员工工作的积极性和主动性5当前，在人力资源管理活动中，人力资源管理已经发展成为一门艺术，即利用合理的制度和科学的方式来调动人们工作的积极性。员工作为企业重要战略资源，对企业的健康、持续发展发挥着重要作用。也就是说，只有充分发挥员工潜能，才能够为企业创造更高的经济效益。因此，企业管理者应该充分发挥激励机制，提高员工工作的热情，以便更好地投入企业建设中，从而促使企业在市场竞争中求得生存和发展。1.2激励机制能够提高员工的素质在激励约束机制下，能够给人们提供动力，激发员工提高自

3、身素质的欲望，同时也能增强企业的凝聚力，对提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。1.3激励机制能够促进企业的可持续发展随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断激励，如何在市场竞争中立足成为很多企业关注的重点。然而，企业要想具备自身的竞争力，取得好的经济效益是基础，这是需要员工共同创造的。因此，企业要想达到好的业绩，实施激励机制是很有必要的，这样才能够发挥员工的潜能，为企业创造更高的经济效益。2企业人力资源管理中激励机制存在的问题2.1激励机制的手段较单一尽管当前很多企业都认识到激励机制在企业发

4、展中的作用，但是普遍存在的一种现象就是过分重视物质激励，从而忽视了精神激励。单一激励方式不仅制约了员工潜能的发挥，而且无法提高员工长期工作的积极性。此外，企业未充分考虑员工的需求，更未挖掘员工的精神动力，这样就导致了激励和需求的不相符。52.2激励机制的内容未充分考虑员工的实际需求纵观很多企业所采取的激励措施，不难发现很多企业都采取一样的方式，这样就未充分考虑不同员工的不同需求。从马斯洛需求层次理论来分析，可以看出人们在不同时期需求也是不同的。因此，企业在进行激励考核时，也应该充分考虑员工的需求，这

5、样激励作用才能够达到更好的效果。例如基层员工更多关注的是薪酬，中层员工更多关注的是职业前景，而高层员工则更多关注的是自我价值的实现。所以，企业要想促进自身的可持续发展，让员工都能够为企业服务，就应该对不同员工实行不同的激励机制，最大限度满足不同员工的需求，从而更好地提高员工的归属感。2.3未建立起与激励机制相符的绩效考核体系简而言之，绩效考核是指企业为了达到经营目标，实施特定的方法，对员工所完成工作业绩以及给企业所创造的价值进行的一种判断，在企业人力资源管理中绩效考核扮演者重要角色。然而，当前很多企

6、业实行的绩效考核透明度不高，而且缺乏民主性。此外，在对员工进行考核的时候，缺乏科学性，这样就未充分发挥绩效考核对人力资源管理的作用，从而考核结果也严重违背了公开、公平的原则，不能够提高员工的满意感。3企业人力资源管理激励机制的举措3.15设立科学激励目标，树立起“以员工为本”的企业价值观企业价值观不仅是引导企业发展的方向，更是员工行为规范的指南。企业价值观呈现出发展、导向等作用，是企业在长期发展积累起来的。因此，企业就应该从自身的实际情况出发，树立起“以员工为本”的价值观，时刻将员工的基本利益放在首

7、位，从而为企业的持续发展提供保障。3.2建立起科学的绩效考核体系由于绩效考核能够真实反映出员工在特定时期内工作成效，能够充分调动员工工作的积极性和主动性，当前已经成为很多企业强化人力资源管理的重要方式。从而就需要企业建立起科学的绩效考核体系，有机地将绩效考核和激励机制结合在一起，以便更好地发挥激励机制的价值。3.3根据个体差异，实施差别化激励一般而言，企业实施激励机制就是充分切实调动员工工作的积极性，通常影响员工积极性的因素有很多，例如薪酬、岗位、个人发展等。所以，作为一名企业管理者，真正将激励机制

8、落到实处，就应该坚持：首先，每个员工都是独一无二的；其次，员工在不同的时期，需要也是不同的。从而就需要管理者充分考虑员工的实际情况，具体情况具体对待，进行科学分析，实行差别化激励方式，以便达到最佳激励效力。参考文献5[1]赵琦玲.试论企业管理中的激励机制[J].中共成都市委党校学报，2008，（01）.[2]牟芳.人力资源管理中激励机制的探讨[J].中国有色金属，2011，（17）.[3]张庆伟，黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010，（09