通信企业财务会计集中核算问题对策研究

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1、通信企业财务会计集中核算问题对策研究　　[摘要]新时期下，财务会计管理对于各种通信企业这样的集团化公司已经逐步凸显其重要性，近年来兴起的集中核算成为通信企业财务会计核算管理中的亮点，然而这种新的管理核算方法却由于应用上的不成熟、内控上的不健全、效率未能明显提高等原因受到质疑与挑战。本文针对目前通信企业财务会计集中核算上出现的问题进行归纳，在分析的基础上提出针对性的政策建议，以促进财务会计集中核算制度逐步完善。[关键词]通信企业；财务会计集中核算；对策分析[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0139-021通信企业财务管理现状及

2、实行财务会计集中核算的必要性1.1通信企业的特点与财务管理方式目前通信企业的经营特点和财富管理方式，主要有以下两点：7第一，通信公司多为大型集团公司，集团下设多个分公司，分公司又下辖多个网点。各个网点都根据自己的经营情况，建立自己的账务，如此，不同的网点之间财务数据比较孤立、分散，难以进行有效的对比分析。同时，在进行统一考核时，难以划定统一的标准。在这样的情况下，通信集团公司的上级单位比较难以实时、精准地了解各个分支机构的财务和经营状况，管理起来也比较滞后。第二，财务机构冗余，组织机构效率低下，导致成本高企。在传统的分散的财务管理体系上，每个分支机构都需要配备齐全的财务会计人

3、员，因此，对于整个集团公司来说，财务机构显得有些臃肿，从而效率低下。1.2实行财务会计集中核算的必要性第一，实行财务会计集中核算是现代企业管理的一个方向。在国外一些大型集团公司中，已经有高达八成以上的公司推行财务会计的集中核算。我国加入世界贸易组织以来，已经明显感觉到来自国外先进管理技术的压力，这也是我国企业，尤其是通信企业这类集团化运作方式的大型公司，更要加快改革的步伐。第二，通信企业实行财务会计集中核算符合公司资金运作管理的需要。由于传统的核算方式不能从全局上调度资金，控制资金的使用效率，所以要引入集中核算体制，通过这种体制，将各个分支机构以及以集团名义筹措的资金统一调配

4、，保证资金效率的高效运用，从整体上降低资金成本。2通信企业实行财务集中核算的问题分析7虽然财务会计的集中核算方式的实行在通信企业必要而且紧迫，但是目前，我国在这一核算体系的建立和完善方面还处于发展的初期，难免存在各种问题。主要的问题集中在以下几点。2.1对于财务集中核算的问题存在认识误区财务会计的集中核算主要是将核算工作统一交由公司的核算中心进行，这就给很多的下属单位一种错觉，财务管理不再是一种重要的工作了，因此对财务管理工作就开始松懈，从而造成财务管理工作的疏漏。对于通信企业这样的大型集团公司，分公司众多，网点密集分布，很多分公司和网点如果不能正确认识这种核算方式，认识不到

5、这种核算方式的实质，就不能正确的贯彻这种方法，这样一来，作为一种先进的财务管理方式，集中核算就无法发挥其优势作用。2.2通信企业财务会计集中核算不便于监督，财务管理上容易存在盲区对于任何一种组织、单位，尤其是通信集团公司，财务、会计核算都在管理中处于核心的一环，无论是收入、支出核算，还是费用报销凭证的审查等日常性工作，还是对于经营业务的管控，都离不开财务管理工作。当这种分散的管理体制变成集团公司集中核算时，就意味着这种核算体系脱离了一线运营，相比于原来的核算体系，就不容易做到及时、高效。在监管上，一个核算中心要想实现对于多个分部门、网点的管控，就会变得更加困难。因此，这种核算

6、体系也存在一定的监管盲区。72.3在监管责任上，容易出现责任范围不明确，导致互相推诿在传统的财务管理核算中，各个单位对自己的核算负责，但是在新的核算方式下，下辖单位会认为自己不谋其事，不负其责。核算中心则根据“三个不变”原则，认为中心只履行核算职能，自主权归各单位。从而造成责权不清，不能合理分工，遇事推诿的局面。2.4核算系统、制度等软硬件未能及时跟上，集中核算还未做好充分准备由于通信企业规模庞大，机构繁多，分支机构分散。因此在集中核算时，需要一个强大综合型配套系统。例如对各个核算对象进行发票验证、会计分录的创建以及相关跨平台的报账业务等，都需要一个专业的系统。如果集中核算的

7、系统无法保证高效，那么对于大型的通信集团，集中核算会是一个复杂的重复劳动过程，必将伴随着核算效率的降低。集团规模越大，这种矛盾越突出。2.5沟通成本加大，上传下达信息容易失真，给战略性的财务管理带来巨大挑战7通信公司实行财务会计集中核算，对财务预算、业绩考核、经营分析等战略性的财务工作要求极其高，因此要求公司对每个岗位的职责分工明确，制度完善，但是由于财务会计集中核算在我国发展较晚，实行时间较短，所以在集中核算后的财务管理组织框架没有真正建立起来，人员配备方面也不到位，这些都制约了集团公司战略财务问题的