工程质量一票否决及安全环保奖惩制度.doc

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1、国家高速新扎段第一合同段工程质量一票否决制度国家高速新扎段第一合同段2013年5月10日工程质量一票否决制度1目的根据深圳路桥建设集团公司的相关要求，贯彻“三个一流”的方针，增强全员创优意识和加强京沪高速铁路工程建设质量及质量目标的实现，特制定本制度。2适用范围适用于国家高速新扎段第五合同段。3制度内容3.1施工计划管理由工程部制定每月的施工计划，按照计划进行施工。现场施工的作业队长根据下发的月度施工计划进行层层分解，制定每日的施工计划，对每日的施工计划严格管理，如不能完成当日的施工计划要分析原因，寻找差距。直至能完成和超额完成当日的施工计划。从而保证每月的施工计划

2、，保证项目部的施工进度。3.2施工质量管理由安质部对现场的施工质量进行监督、检查和管理，由安质部主管的质检组，要对每道工序进行严格检查，不合格的坚决返工，从而做到以工序质量保证产品质量。3.3安全管理、现场管理安全管理按《工程安全管理制度》和《安全生产事故处理制度》执行，现场管理按项目部相关制度进行管理。3.4环境保护及文明施工项目部将整个生活区和生产区划分到施工的班组，由施工班组按项目部的有关制度搞好环境保护和文明施工，将环境保护和文明施工纳入到质量体系考核中。4考评依据4.1国家及地方质量管理法规。4.2相关工程质量检验评定标准。4.3施工合同及招标文件。4.4

3、现行的和即将颁布的国家及部门技术规范、施工规范规程、细则等。4.5哈大客运专线铁路有限责任公司《建设工程质量管理办法》、《安全管理办法》、《文明施工及环境保护管理办法》和有关工程质量管理制度。5考评组织领导小组负责考评工作的组织领导和审定考评结果，考评检查小组负责现场检查、考评。组长：常务副经理副组长：支部书记、总工程师、副经理组员：工程部部长、安质部部长、财务部部长、计合部部长、物设部部长、综合办公室主任。6考评方法6.1考评采取听汇报、看现场、查资料、提问题、测实物等方法。6.2实行“质量一票否决”制为了更有效的控制日常质量情况、督促施工过程控制，完善质量内控，

4、实行质量一票否决制。与《质量体系监控制度》相结合，按质量考评分数进行质量否决，满分为100分，按出现的质量问题进行扣分，分数在60～80间为及格，80～100分间为良好，60分下为不及格，直接否决。6.3出现下列问题之一时，扣10分；6.3.1现场管理混乱，文明施工较差，被上级领导及有关部门提出口头批评的。6.3.2各种原材料及外购件未经检验或检验不合格擅自使用。6.3.3对各项检查内容在同一作业点出现两次同一问题。6.4出现下列问题之一时，扣20分；6.4.1现场管理十分混乱，文明施工较差，受到上级领导及有关部门通报的。6.4.2在材料选用上以次充好，弄虚作假，报

5、送样品与实际严重不符的。6.4.3对各项检查内容在同一作业点出现三次以上同一问题的。6.4.4严重违反施工规范、规程、细则等的。7考评时间每月的月末进行一次集中考评，检查过程中，如所有检查项均合格，且最后综合考评分达到90分以上时，将根据情况给予一定的奖励。