欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6226877
大小:28.00 KB
页数:7页
时间:2018-01-07
《试述水利工程施工质量管理和控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、试述水利工程施工质量管理和控制 摘要:在工业环境、农业生活以及日常生活等各个方面,水利工程作为必不可少的因素都渗入其中,并有着重要的地位。对水利工程质量的控制与管理是水利工程的一项重要环节,水利工程的最终目的便是使工程质量达到所要求的标准。从当前情况来看,水利工程地施工管理环节依然存在着相当程度的不足和弊端,因而其质量的提高是一个重要的课题。针对施工质量中存在的相关问题,需要通过实施行之有效的方案来进行解决,包括提升监管力度,增强控制能力,从而增加施工有效性。关键词:水利工程;施工质量;管理;控制;中图分类号:T
2、V文献标识码:A文章编号:1影响施工质量的因素1.1施工人员结构。其中囊括了监管人员、设计人员、操作工人以及员工的综合素质、业绩能力和其他相关因素。不但要对相关从业人员的资格进行审核,更要了解其施工的各项准备工作是否妥当,硬件设施是否完备。1.27硬件设施。设备的监管主要从以下角度着手:对设施的来源严格掌握,为以后地顺利施工打下基础;设备的使用是否科学,务必要做到降低设备损坏率;健全监测体制,严格要求质量合格;同时不铺张浪费,高效利用材料。机械设备作为关键性因素,贯穿于整个施工过程,因而在选择施工设备时,要综合考虑
3、到科学合理、经济适用、功能齐全、便于维修等诸多因素,购买性价比高的设备。1.3施工经验。施工经验主要涵盖了施工流程、措施以及施工技术。施工中会存在因方法错误,计划不详细以及施工技术达不到要求等,致使施工不顺利甚至失败,质量验收不合格、成本增加等现象的发生。所以在制定流程、施工方案以及采用相关技术时,需要充分掌握业务所需、科学计划、妥善处理,并能行之有效地加以整合,详细制定施工方案,明确各个施工环节,最终使工程质量在有效地控制下得到充分保障。1.4施工环境。环境因其不断变化,难以把握规律性,因而使得工程质量得不到很好
4、的保障,质量的好坏程度迥异。所以具体问题要进行具体分析,在实际施工中,打造文明氛围以及文明环境是极其重要的。1.5科学设计。合理布局是工程顺利开展的必要条件。在对工程投资完毕后,就需要进一步设计,通过统筹规划,引入先进的理念,使整个体系科学化。然而设计规划地成功,要归功于领先的技术以及设施,对整个体系科学布局,安排好工序;增加工程收益,保证质量。施工进度不能操之过急,只重速度不重效率是不可取的,同时要经济可行,在工程结束后可以得到一定的经济回报。72提高施工质量的相关办法2.1按照水利工程标准切实遵循法律条文以及相
5、关指示,对工程申请、设计、施工、验收等关键环节进行监控,在每个环节都完毕的基础之上再开展下一个项目,按部就班地稳步进行。同时健全审批制度,对于没有取得资格的工程不允许施工,如果违反相关规定,必须根据标准对其进行处罚。2.2完善水利工程的相关制度通过大量地事实证明,法人落实责任制度、招标投标承包制度以及监督管理制度作为施工的必须要素,能够使工程质量得到根本保障。项目法人切实落实责任,有所担当,才能够保证工程建设地顺利进行,对工程质量起到稳定作用。招标以及投标的过程中,要严格遵守相关规定,做好审查工作。防止将工程包予他
6、人的现象发生,工程的主体部分不允许分包。切实落实监督管理力度,整治违规现象,保障工程施工地有效进行。2.3细化管理,确定目标7根据施工的相关规则以及具体要求,明确管理目的,并且完善工作计划、细化分工以及合理配备材料设备等,并总结相关的制度方法,不断完善施工质量与控制系统。细化管理准则,规范部门的职责以及相关的施工手段,明确各个阶段的任务。对于质量地评判标准与程序作出详细地批示,从而使企业与员工明确各自职责,工作目的,使整个施工工程成为一个有序地系统。2.4加大质量控制力度质量控制要在施工准备期、过程时期以及竣工后期
7、三个阶段进行控制。在施工前对相关承包单位提供的方法、流程、措施以监管体系等进行严格审验。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,对于未通过审核的材料,设施以及加工品,不允许在7工地内流通。事先控制作为主体而存在,它也可以提前预防问题的发生,确保施工的具体要求。在过程中的控制环节必须要逐层逐步开展,具体解释如下:首先能够使得管理目标得以顺利达成,使承包单位组成检验组织,以及完善监测体制;其次更加深入地进行复核,其过程为完成申请单,经复合成功后进入下一层次地终审,该步骤由工程师把关。除此之外,
8、质检人员要进行全程督导,及时的对负责监督管理的工程师进行监督,并对整个施工过程进行巡查,针对关键位置、隐蔽环节等项目进行重点督查。对于施工过程中产生的质量合格问题,要秉持三个不放过的标准,问题产生的原因未被查明不能放过、没有进行行之有效地处置不能放过、不采纳批评意见以及不及时总结经验不能放过。承包者以及工程单位负责人要查明问题起因,并采取相关措施使问题得以有
此文档下载收益归作者所有