最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt

最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt

ID:62268759

大小:760.00 KB

页数:94页

时间:2021-04-24

最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt_第1页
最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt_第2页
最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt_第3页
最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt_第4页
最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt_第5页
资源描述:

《最新微观经济学课件第12章课件PPT.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。  记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?

2、”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!  蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。  蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅微观经济学课件第12章本章讨论的主题垄断竞争寡头垄断Stackelbergmodel价格竞

3、争竞争与串通:囚徒的困境囚徒的困境对寡头定价的意义卡特尔2Chapter112.1垄断竞争垄断竞争的基本特征:1)存在着许多厂商2)可以自由地进入或退出该行业3)产品是有差别的,产品之间有一定的替代性,但不是完全替代,即交叉价格弹性比较大,但非无限大。3Chapter1图12.1短期和长期中的垄断竞争厂商数量美元/数量数量美元/数量MCACMCACDSRMRSRDLRMRLRQSRPSRQLRPLR短期长期7Chapter1对短期的分析由于产品具有差异性,因此,厂商面临的需求曲线是向下倾斜的。由于存在着许多的替代品,因此,需求相对富有弹

4、性在MR=MC的产量处实现利润最大化P>AC厂商获得正的经济利润短期和长期中的垄断竞争厂商8Chapter1对长期的分析正的经济利润吸引其他厂商的进入(不存在着进入壁垒)厂商原先的需求曲线向下移动至DLR厂商的产出水平与价格均下降了。不存在着经济利润(P=AC)对于某些厂商,P可能会高于MC,赚取少量利润。短期和长期中的垄断竞争厂商9Chapter1无谓损失MCAC图12.1垄断竞争均衡和完全竞争均衡的比较美元/数量数量美元/数量D=MRQCPCMCACDLRMRLRQMCP数量完全竞争垄断竞争10Chapter112.1垄断竞争垄断竞

5、争与经济效率垄断竞争造成的非效率体现在两个方面:1)垄断势力的存在(源于产品差异化)使得均衡价格高于完全竞争时的价格。如果价格下降至D与MC相交的地方,则产量增加,总剩余可以增加黄色三角形区域。11Chapter112.1垄断竞争2)垄断竞争厂商经营时存在着过剩的生产能力,即它的均衡产量低于平均成本最低时的水平。厂商零利润点是在平均成本最低点的左边。这种过剩的生产能力往往是由于市场中小规模的厂商数量过多而引起的。在垄断竞争力,如果厂商的数量减少,可以扩大单个厂商的规模,获得规模经济,降低成本。12Chapter112.1垄断竞争政府是否

6、必须对垄断竞争进行管制?答案是“不”。原因在于:第一,在大多数垄断竞争市场中,任何一个厂商往往不可能拥有较强的垄断势力。第二,垄断竞争造成的非效率与产品差异性这一好处相平衡。13Chapter112.2寡头垄断寡头垄断的基本特征:厂商的数目较少,他们占有大部分或全部产量产品可以有差异性,也可以没有差异性存在着进入壁垒14Chapter112.2寡头垄断例如汽车行业(一汽大众、上海通用、奇瑞等)钢铁行业(上海宝钢、首钢、鞍钢等)石油化工(中石油、中海油、中石化等)电子设备计算机(中国联想、HP、ACER等)通讯业(电信、移动、联通、网通、

7、铁通等)航空业15Chapter112.2寡头垄断进入壁垒源于两个方面:1)“自然的”进入壁垒规模经济专利特定技术商誉16Chapter112.2寡头垄断2)策略性的行动威胁新厂商采取市场倾销行为,并制造过剩生产能力控制主要投入品17Chapter112.2寡头垄断寡头垄断企业的经营较为复杂:诸如定价、产量、广告和投资决策等行为都包含着重要的策略性考虑必须充分地考虑竞争对手的反应18Chapter112.2寡头垄断寡头垄断企业的策略考虑是非常复杂的。他是在决策、反应、对反应的反应中不断地进行动态的调整。当一个企业在估计其决策的后果时,必

8、须假定他们的竞争对手象他们一样的理性与聪明,从而必须站在竞争对手的角度,考虑他们是如何反应的。19Chapter112.2寡头垄断寡头垄断市场的均衡在完全竞争市场、垄断市场和垄断竞争市场中,厂商在决定产量与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。