最新强生PPT幻灯片.ppt

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2、威克成立时间：1886上市时间：1944经营范围：药物、医疗器材、个人卫生产品公司口号：强生，因爱而生强生品牌跨国基础条件——五大秘诀原则一：业务多元强生CFO卡鲁索说：“我们其实不是一个混合多元集团。”不过强生肯定并不单一，公司被分成三个业务集团。消费品部生产不仅包含强生婴儿洗发液和泰诺之类的著名产品，还有Nicorette戒烟口香糖、李斯德林漱口液、露得清护肤品以及许多其它品牌。尽管消费品部业务最知名，但规模最小。医疗器械与诊断部门为手术室和医生办公室提供多样化产品，包括缝合线、验血器材、内窥镜和人造关节。制药部门生产的处方药，主要是用

3、于治疗注意力缺陷障碍的、治疗关节炎的、艾滋病药物等。三个业务集团无疑均属医疗保健产业，但它们的终端又明显不相关。这个组合从不同的地方获利，多元化降低了风险。原则二：思考未来强生少量借贷，不会冒险靠近它的三A信用评级。LeerinkSwan分析师万斯说：他们会考虑10年、20年后的景况，拥有财务灵活性和御险能力，所以即使偶然失手，也能屹立不倒。原则三：专业管理强生太大了，在57个国家有25个运营公司，由新泽西新伯伦瑞克总部掌控一切无疑是徒劳，解决方案只能是“分权”。但强生把它执行得更彻底，并由此获得了不可估量的利益。强生旗下的各个公司相互独立

4、，鼓励员工独立思考，尽量在自己所管辖的范围内独立完成工作。强生坚持“分权=创造力=生产力”的管理理念，总是尽量让旗下公司保持“小而独立”的状态，自行负责研发、生产和销售。在收购新公司后，一般也尽量让它维持独立性。原则四：审慎财务“创造储备”和“未雨绸缪”是强生公司在财务上一直奉行的原则。因此，强生公司很少借贷，也不会冒险做价格过高的收购。原则五：超越盈利强生公司的信条，那是一份阐述公司目标的正式文书。这份文书是约翰逊在1943年公司上市前写下的。它的开头是：“我们相信，我们首先要对医生、护士和病人,对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服

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