试述建筑工程中各个环节造价合理控制

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1、试述建筑工程中各个环节造价合理控制  摘要:工程造价控制是一项综合了技术、质量、管理、施工等要素为一体的复杂工作,对施工企业来说,合理的造价控制是影响企业经济效益的重要环节,在激烈的市场竞争形势下,建筑企业要想获取较大的经济效益,就需要合理的控制成本投入,减少不必要的浪费,提高企业的经济效益。本文根据笔者多年施工管理经验,对建筑工程中各个环节造价的合理控制进行了探讨。关键词:建筑工程各个环节造价合理控制中图分类号:TU198文献标识码:A正文:工程造价控制贯穿于建筑项目的决策、设计、招标、签约、施工及竣工等全过程,相关的造价管理人员必须要具备丰

2、富的造价管理经验,必须要认真对待造价控制工作,只有这样才能确保将建筑工程造价中各阶段的费用控制在合理的范围以内,才能保证企业的经济效益。1.项目决策阶段的工程造价控制7若如政府想要新建一个工程项目,首先便会选择好工程投资方。工程投资方根据项目的内容和要求会给出一个初步的方案,这个方案应当是包含了初步设计和工程造价的,政府会根据投资方给出的方案进行比选和决策,决定是否修筑这一工程。在国内,投资方往往也是政府部门,这便是我们常说的项目决策阶段。国外在项目决策阶段很早就引进了造价控制,根据他们的统计资料,决策阶段对造价的控制所起到的作用占据了很大比例

3、。因此项目投资方在这个阶段应对项目方案进行充分的比选,调查该项目的建设可能存在的潜在困难,项目建设困难不仅仅指技术方面,尤其对于建筑项目,社会因素干扰可能会使其耗费掉巨额的资金。另外,建设方还需认真估算出此项目可能产生的社会经济效益,列出具体的评价指标,这当然需要建立在调查和科学的预测的基础上,以往一些投资者为了获得发改委的审批肆意吹嘘工程的经济效益,对国家财产造成了巨大损失,项目的审批部门对此需认真谨慎。2.设计阶段的造价控制7众所周知,一些项目的设计费用是按照工程总造价费用按比例收取的,因此设计部门总是夸大设计难度,采用更高的设计指标或是想

4、尽办法进行设计变更,从而获得更多的设计费用。所以说在设计阶段对工程造价进行控制也存在很大的困难,一些管理者可能对工程设计方面的知识并不熟悉,根本就无法对设计方进行监督。目前,有两种措施可以对这个阶段的造价进行一些控制。其一是实行设计招投标制度,召开设计方案专家评审会,公正公开的对各个设计方案进行评价,挑选出经济合理的设计方案;其二是在设计阶段实行监理制度,由业主聘请有经验、道德品质良好的专家对设计进行全程监督。这可以弥补业主管理人员由于在具体技术方面知识的缺乏而导致对设计造价的失控,同时也可以保证设计的质量,提高工程项目的设计水平。3.招标与签

5、约阶段的工程造价控制这一阶段项目的设计工作基本已经完成(可能后续过程中还会涉及到一些更改),主要是挑选有能力的施工单位进行项目建设。想承包工程建设的施工单位,需要根据项目的设计方案,制定合理的施工安排与预算,分析各种可能对施工造成困难的因素,预留一定的风险控制资金,然后在此基础上提出合理的报价。有一些竞标的单位,为了获得合同,盲目的降低报价,然后在项目具体的施工过程中故意夸大施工难度,要求设计变更,从而获得收益,这种方法造成了资金的严重浪费,严重损害了国家的经济利益。业主单位一定要对所签订的合同严格管理,对此类事件一定要严格把控,坚决反对没有根

6、据的变更。这对杜绝资金的浪费至关重要。7建筑企业的造价管理人员必须要在招标工作中做好与招标相关的各种文件信息的收集、选择、分类、分析、处理、整合、总结等工作,然后通过商榷,将最有价值的信息编制成招标文件,对文件中的各项内容必须要反复斟酌,务必要做到“知己知彼”,方可确保工程造价工作的控制质量。在建筑工程项目招标的过程中,必须要确保招标的公平、公开、公正,招标单位必须要遵循诚实守信的原则。国家必须要对招标过程进行严格的监督,对招标过程中出现的不法行为,比如弄虚作假、骗标、围标等进行严格的处理,净化招标环境,这样才有利于成本控制。在选择中标者的过程

7、中,必须要对投标单位的资格、资金实力、技术水平、施工经验等进行综合考评和分析。在确保工程建设的质量以及工期不受影响的前提下,合理选择那些低价者中标,这样可以避免低于成本价的恶意竞争现象的出现。4.施工阶段的造价控制7施工阶段和设计阶段一样是工程造价控制的重点,同时又是难点。因为长期以来,由于我国的监理制度的不完善,施工阶段的浪费与偷工减料等乱现象十分普遍,这一不良恶性已经根深蒂固,期待马上解决是不可能的。本文提出一些控制措施,希望能对改变施工阶段的乱现象,节约投资成本起到帮助。第一,加强合同管理。业主单位应该聘请有能力的造价管理人员常驻工地,对

8、项目建设整个过程严格把关。在这里造价人员的起到了很大的作用,他需要对工程进行正确的计量,对施工方提出的施工工艺和施工材料进行独立的判断,虽然施工方案和

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