【广告策划】广告传媒策划书.ppt

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1、BEYOND—STAR广告传媒有限责任公司公司简介BEYOND—STAR广告媒有限责任公司成立于2010年5月15日。公司总部在中国吉林省，子公司分布在南亚和东南亚以及日韩等地。公司采取股权式合资经营企业。公司业务广告策划娱乐传媒网站制作影视经营理念只有你想不到，没有我做不到。我们坚持产品制造和市场销售的全球性计划。新产品策划美宝莲2010年亚洲夏季销售策划我们用最简单而行之有效的方法发掘商品的核心亮点，提供整体设计，从企业品牌、行销系统的角度着手，通过对市场的深刻认识，对消费心理充分把握；差异化的设计与贴切的市场策略，让商品形成强烈的视觉冲击力，为完美地体现商品的市场价值而

2、量身定做每一件商品的包装。美宝莲品牌的个性是：时尚流行优雅魅力品牌的定位就是产品的最终购买者定位，即希望谁来购买产品。因此，在美宝莲进军亚洲之际我们特别关注目标群体的年龄、教育程度、收入状况、生活习惯、品味和个性特点等方面。品牌具有了个性，就会吸引那些“气味相投”的消费者，形成并认同自己个性的消费群体，进而形成品牌忠诚度。也就是大家熟悉的“品牌效应”。在中国，美宝莲的目标群体是25至40岁的女性，它的定位是时尚、大众化，属于大众消费品。美宝莲曾经有过一个口号：“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”。为了达到这一目的，美宝莲制定出了对中国普通消费者非常具有亲和力的价格。美

3、宝莲唇膏的价格基本上位于30-60元这个区间。这都大大刺激了对价格敏感但有追求名牌趋向的低端消费者。美宝莲在亚洲销售的市场占有率调查根据有关调查显示，化妆品使用者可以大致分为以下几类：1自我意识型：关心外表、时尚、注意身体锻炼2时尚导向型：关心外表、时尚、不注意锻炼3绿色美人型：关注体育运动，较少关心外表4不在乎型： 对健康和外表持中立态度亚洲消费者化妆品使用调查美宝莲选择的销售渠道是超市和连锁便利店，它们的渗透力最强。因为，美宝莲既然定位于大众品牌，那么购买的便利性也是影响消费者购买欲的重要考虑因素。大型商场、百货商店由于渗透力的不足，不能够很好的满足美宝莲大众化品牌的需求

4、——让消费者能在任何地方都可以买到它的产品。而且，大型商场的品牌专柜的租赁费用高昂，会增加品牌的经营成本，也会拉远产品与消费者的距离。而超市遍布面广，增加了本人购买的便利性，另外，超市也会时不时的打折，这样更能使美宝莲品牌具有亲和力。美宝莲在亚洲的销量统计19982001200420072009亚洲明星的加入美宝莲的推动作用Beyond—Star美宝莲2010年亚洲夏季销售策划新策划方案美宝莲亚洲2010夏季销售策划是Beyond—Star公司放入一项新的广告产品。根据长时间的市场调研和对比分析，我公司将美宝莲在亚洲的策划方案分析理由如下：1、消费者消费倾向一致2、品牌效应3

5、、亚洲消费实体大市场分析：从策略上讲，国际名牌化妆品主要采用广告开道，品牌专柜销售策略、自我销售策略和网络销售策略进行市场销售。不同的策略适合不同的企业需要，满足不同的消费者需求，目的只有一个，以最巧的方式，将产品销售出去。而本公司对美宝莲的销售策划采用专柜销售和广告影响相互促进的销售策略。团队开发：首席执行官CEO（**）——公司签约董事会秘书（**）——调研报告财务总监CFO（**）——财务预算国内业务总监（**）——国内市场开发海外业务总监（**）——国外市场开发营销总监（**）——市场分析人事总监（**）——人事安排礼仪总监（**）——广告策划首席执行官CEO（**）

6、——公司签约在根据一定的市场调研和数据分析后，决定是否与美宝莲公司签约制定合同和策划方案大纲。董事会秘书（**）——调研报告对营销部门的调研和针对人事部门的安排，对公司的营销计划做整体的安排合成。将公司的营销策略和进入市场前的准备工作安排为日程表。发布会议信息，召开公司内部会议，安排各部门的工作。与美宝莲公司联系，安排合同洽谈时间、地点等详细内容。财务总监CFO（**）——财务预算规划企业在计划期间的经济活动及其成果；财务部门实施经济业务监控的依据；评定考核公司、部门工作实绩的标准；利于公司、部门确定工作目标、方向；回避财务风险财务预算着眼于公司资金的运用，同时可以指导公司的

7、筹资策略，合理安排公司的财务结构。海外业务总监（**）——国外市场开发化妆品市场拓展战略面对一个大而复杂的世界市场，将其分成小块，再分成小块。避开竞争激烈的地区或城市，在其他地区或城市，可能相当容易就进入该国市场。相对大市场而言，小型市场上一般竞争不太激烈，与最终用户比较接近，销售与批发的方式较为简洁，且可以直接与地方代理或最终用户进行交易，因而可以获得净利润可能大于你在一个比该市场大10倍的市场上获得的利润，因为通常在大市场上竞争较为激烈，成本非常高。国内业务总监（**）——国内市场开发专柜营销策略：