最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt

最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt

ID:62266858

大小:2.05 MB

页数:24页

时间:2021-04-24

最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt_第1页
最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt_第2页
最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt_第3页
最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt_第4页
最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《最新如何处理新老员工关系0[1]ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何处理新老员工关系0[1]老员工新员工观念不同矛盾凸显基层管理者需要思考的问题点新老员工面临的不同问题我工龄长,经验丰富,薪酬水平跟新员工差不多,凭什么呢?老员工就可以倚老卖老,把脏活累活理所当然交代新员工做,嘴上还能讨点便宜说:“年轻人好好做啊,做好了前途无量啊!”我(新员工)有朝气有激情,努力为自己的岗位奉献我的能力。可从我入职开始上级领导没有关注过我,认可我,我很盲目。感觉老员工也有排挤我,当我不懂的问题请教时,也爱理不理我的。可是总也不能得到他们的认可,总感觉很陌生,怎样才能融入老员工这个圈子。新老员工在工作中容易形成对立关思考如何“破冰”?8创新力忠诚度优势

2、互补扬长避短创新力以新员工的创新为动力,促进企业效能快速提升工作阅历忠诚度以老员工对企业的忠诚度为方向,促进新员工在企业的沉淀,有助于新员工今后的成长,发挥中坚力量的作用为何要激发新老员工各自优势,形成互补新员工:文化水平高,工作激情大,创新能力强。对新生事物接受能力快,具有一定的冒险精神。老员工:经验丰富,业务素质过硬,熟悉生产运行流程,忠诚度高。工作阅历以老员工的工作阅历作为借鉴,发挥老员工传帮带的作用,有助于新员工工作能力的长效提升优势人员配备职业规划如何激发新老员工各自优势,形成互补组织架构从部门设立的角度而言,如果内在管理层次过多的组织架构,容易造成部门间的沟

3、通不顺畅、部门上下指挥混乱,也容易造成老员工抱团、新员工举足无措的局面。通过过多的职位头衔可能会无端的引起企业的内部人员争夺,资源内耗。从这个角度来说,新员工存在一定比例的组织架构,不会人为的造成职位争夺、论资排辈或者相互挤兑,开放的组织架构和部门关系将有利于新老员工的沟通。从人员配备的角度而言,更多的将员工进行新老搭配,以老带新,以新促老,促进组织间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个部门或者临时组织中,在相互共事中,更多的看到对方的优点,而不是靠猜忌去了解他人,这样可以发挥互补优势,促进员工发展。招聘考评从人员招聘的角度而言,注重团队合作精神和创新力的考察,尽

4、量去性格更为开放、活泼、宽容度高的应聘者,在新员工入职时,指定一位老员工作为导师,并且不定期的组织新老员工的活动,加强相互的互动。从人员考核评价的角度而言,对于同一岗位的价值贡献用统一标准、指标去衡量,对于指标要量化清晰,防止出现相互推诿和互相扯皮的情况,尤其是新员工表现出色,而老员工业绩平平时,要及时进行绩效的沟通反馈,找出绩效不佳的真正原因。从人员的职业规划和提升发展而言,对于新员工的职业发展道路的设定和沟通是必不可少的,更重要的在于跟老员工的沟通和发展,了解老员工的发展情况和个人的志趣,帮助老员工调整职业规划之路,使老员工在公司整体中感受到温暖和推动力,从而更忠诚

5、于企业,也给新员工以良好的示范作用。关注新人成长同时,及时调整老员工职业规划新员工如何做好新老员工的职业规划,提升工作积极性老员工在新人报到之前,基层管理者就对新成员的职业发展道路进行设计和沟通。达成共同的组织目标面前,开宗明义的说明公司的原则和底线,告知新员工的职业规划路线和晋升通道。定期跟踪新员工的成长轨迹,给予切实有效的改进意见肯定老员工对企业做出的各项贡献,可以通过年底评优、职称的提升等形式进行体现。培训机会向老员工倾斜,通过各类培训让老员工有的放矢的弥补自己的各项不足,使得工作能力有质的提升。制定完善的岗位晋升规定,并保持相对固定的模式,使得老员工对自己的职业

6、生涯有所规划不因人设定岗位晋升标准,切实做到人人平等。使得新老员工的自我能力和发展空间均有所提升。企业文化对新老员工的影响是潜移默化的,因此企业文化中要涵盖公正、公开,包括领导者从上至下提倡公平的工作氛围,坦诚的沟通气氛,在出现新老员工冲突时能够具体问题具体分析,不偏不倚,不急不躁,才能帮助新员工顺利度过适应期,帮助老员工顺利接纳新员工。同时过于安逸的企业文化也会造成员工不思进取的工作态度,这一点一旦形成,新员工将很快被同化,企业的发展就很可能出现迟滞。因此,一部分冲突可以帮助企业发展管理中存在的问题,激发企业改变现状、突破困境的愿望,可以通过鼓励员工提意见和建议的方式

7、来默认冲突,就像鲶鱼效应一样,对企业的生长活力有促进作用。构建宽容、开放、平等的企业文化---促进新老员工的良性沟通和互动一、文学(文体)常识墨子(约前476年-前390年),名翟,是春秋战国时期墨家学派的创始人。战国初期思想家、政治家、教育家、先秦诸子散文代表作家。墨家的基本思想主要有以下十点:兼爱、非攻、尚贤、尚同、天志、明鬼、非命、非乐、节用、节葬。三、文言句式1.倒装句(1)宋何罪之有?(宾语前置,应为“宋有何罪”)(2)荆国有余于地,而不足于民。(介宾结构后置,应为“荆国于地有余,而于民不足”)(3)胡不见我于王?(介宾结构后置

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。