试论提高工程建设造价管理效果具体措施

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1、试论提高工程建设造价管理效果具体措施　　摘要：只有将工程建设造价管理工作做到更实际、更科学，对估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行一体化管理，注重各个环节的细部管理，这样才可以提高工程建设造价管理效果。关键词：工程建设；造价管理；具体措施中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：引言工程建设造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。本文根据存在的问题，对提高工程建设造价管理效果提出了具体措施。一、现代工程建设造价管理存在的问题1、管理观念过时现代很多工程造价管理结构仍存在

2、很严重的观念过时现象，严重制约了工程造价管理工作的发展，很多造价管理部门仍然坚持传统的管理模式，思想观念不能与时俱进适应社会的发展，这与现代社会强调高效率的发展趋势背道而驰；7仍然将建筑业看作仅能够得到微小利润的行业，而不是当作市场经济发展中的重要组成部分看待，造成一切工作出发点都是以帮助国家创造更多利润为主，严重影响现代工程造价管理工作的发展。2、缺乏完善的造价管理制度由于目前我国的工程造价管理机构仍然在沿用过去的定额计价方式，因此也就直接导致整个工程造价必须处在一种固定的定额模式之中，这种灵活度较差的定额模式直接导致工程造价无法与市场变化结合起来，也直接导致了价值

3、规律无法对造价进行调节的问题。这种问题对于与定额有关的国家机关和行业机构来说已经成为制约其仲裁的重要问题，在很大程度上会造成这些部门之间由于定额的不协调发生严重的矛盾，影响定额单位的发展。3、不能有效抓住全过程造价管理的侧重点7在项目管理的全过程中，从可研阶段的投资估算到竣工验收阶段的实际造价，各个阶段的造价前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。但目前多数业主单位，工程造价的管理以办理工程价款结算为主要目的，注重工

4、程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，对于投资决策、设计阶段及其他阶段的造价管理比较忽略。而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大差异，工程建设的投资决策和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，是全过程工程造价管理的侧重点。4、造价管理队伍不断壮大，素质也普遍较低随着现代工程建设的不断壮大发展，工程造价管理从业队伍也得到不断的壮大。但是，对这些造价管理人员进行调查发现，大多数人存在知识结构较窄，年龄偏大等问题，整体队伍存在较为严重的素质普遍偏低的问题，精英人才在队伍中的比例非常小。究其主要原因是由我国工程造价管理人员职责决定，当前我国大多数的工程造价管理人员

5、的主要职责仅是作为确定工程单价、审核工程预算和确定整体工程造价的工作人员，仅仅局限于价格确定这个区域，无法进入到其他领域发挥才智，因此也就导致了招聘人员要求也比较低，以致最后整体从业人员素质偏低。但是，随着工程建设的不断发展，各种先进技术不断在工程建设中运用和更新，这些技术对工程造价管理的要求不仅仅局限于价格确定和审核方面，还在于如何充分利用工程造价管理的可控方面。所以，对当前造价管理人员综合素质低下的问题及时解决是建设单位急需解决的一个重大课题。二、试论提高工程建设造价管理效果的具体措施1、强化领导部门的监督和管理力度，提高工程建设造价管理水平7过去市场的微观主体多

6、是在政府的直接领导下进行生产和销售工作，领导部门在这些微观主体的发展中起到行政领导的作用，由于政府本身性质原因，使所有的行政指导工作具有较高的权威性和较大的强制性，使微观主体之间共同和谐发展。但是，随着市场经济的发展，行业协会以及中介机构等中间领导部门逐渐取代政府成为社会微观主体的领导部门，相对于政府领导而言，这些中间领导部门具有较小的强制性，但是同样具有权威性。针对当前工程建设造价管理存在的大量问题，如欠缺管理制度、从业队伍素质不高等问题，需要通过利用这些中间领导部门的影响力和监督管理职能对工程造价管理进行全面的指导和监督，使工程造价管理按照权威要求努力改善自身，发

7、挥应有的管理水平。2、努力构建和完善工程建设造价管理体系拥有健全完善的管理体系，才能够最客观和合理地对工程建设过程中的造价问题进行分析和评价，能够非常详细且准确地掌握企业在工程造价管理过程中出现的问题，并能够及时且高效地制定出解决方法，及时挽救任何程度的经济损失。因此，针对当前很多工程建设企业没有一个完善的工程造价管理体系的问题，需要建设企业坚持以建设全过程造价控制管理理论为中心的出发点，努力分析当前造价管理存在的问题，并对当前市场进行全方位的详细研究，制定出科学且完善的工程建设造价管理体系，使该体系能够真正具有实用性和针对性的特点，能够真正促进实现