最新华硕笔记本X42J拆机课件ppt.ppt

《最新华硕笔记本X42J拆机课件ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华硕笔记本X42J拆机1、拆除电池，硬盘盖、内存盖、光螺丝2、拉出光盘机、内存条、硬盘6、小心地从边缘缝隙撬开，取出面板7、拆主板（左边部分）的螺丝和风扇连接线、喇叭线，取下主板8、拆散热组件，就是这个热管迅速将CPU和南桥芯片的热量带走的9、打开风扇盖，里面的灰尘把散热口几乎堵塞了，接下来就是清灰，给风扇轴承注入润滑油。10、将热管铜片和CPU、南桥芯片的残留硅脂去掉，涂上新硅脂。11、所有组件12、组装按着相反顺序将各个部件重新组装回去。这下机器一下清爽许多，CPU、风扇温度明显降低！第三章优势战略选择1.价值链2.优势战略的类型与制定3.技术创新战略8/1

2、8/202114第一节:价值链1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。2.价值活动＝基本活动＋辅助活动(1)基本活动：A.内部后勤：原材料采购；B.生产作业；C.外部后勤；8/18/202115D.市场营销：促销/渠道。E.售后服务。(2)辅助活动：A.采购；B.技术开发；C.人力资源开发；D基础设施（一般管理）8/18/202116研究与开发人力资源管理基础管理边际边际采购营销&销售外部后勤或物流输出内部后勤或物流输入生产营运价值链辅助业务主要业务服务8/18/2021173.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动:(1)具有不同的经济性；(2）对产

3、品特色的形成可以具有潜在的作用；(3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。8/18/2021184.联系(1）价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式，不仅影响该价值活动本身的成本，而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。(2)价值链之间的联系：纵向联系。有关内容参见《竞争优势》P120战略成本优势，P167-168内容。8/18/202119第二节:优势的类型与选择一.成本优势战略：1.识别价值链，以分摊生产成本和资产费用；2.分析成本驱动因素：(1）规模经济/规模不经济；(2）学习与外溢效应；(3）生产能力的利用

4、模式；8/18/202120(4）联系；(5）相互关系：共用有形资产/无形资产；(6）一体化的程度：A.贡献：避免利用市场的成本；回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴联合作业带来的经济性。8/18/202121B.问题：丧失灵活性；内部缺乏动力、压力；提高退出障碍。（7）行动的时机，先进入/后进入，与经济周期、经济背景有关。（8）企业的政策选择；（9）地理位置。8/18/2021223.识别竞争对手价值链，确定竞争对手相对成本和成本差异的原因。4.控制成本驱动因素：控制规模经济控制生产能力利用模式控制学习效应：设计合理的制度控制联系，控制关系8/18/202123

5、5.制定成本优势战略时应避免的错误：1）防止成本优势战略影响企业特色；2）制定成本优势战略时还应注意其他成本；3）防止忽视内部价值链各种联系组合的应用；4）防止采用相互矛盾的政策，如多元化与规模经济。8/18/202124二.特色优势战略1.特色与特色优势：特色：指企业向用户提供具有某种特殊价值的产品，或者以某种特殊的方式提供这种产品，或者以某种特殊的方式保证这种产品使用价值的实现。8/18/202125特色的表现：与产品有关；与销售网络的选择、销售点的选择（即提供方式有关）；与售后服务方式有关。8/18/2021262.特色的来源（即影响因素）：政策的选择、联

6、系、价值链内部的联系，联系方式的改变、行动的时机、地理位置、一体化程度等。8/18/2021273特色与买方价值特色是对买方来说的，对买方有价值才有意义，才能形成特色如何才能对用户有意义，以提高买方价值：--降低买方的成本（使用成本）；--提高买方使用产品得到的受益。8/18/2021284.分析用户的采购标准：使用标准：与产品的物理使用价值有关信号标准：A信誉或形象B广告C产品外观形状和颜色D市场份额E特殊的顾客群体。8/18/2021295.特色战略的制订1）确定谁是真正的用户；2）确定买方价值链及企业对其影响；3）分析买方购买标准；4）评价企业价值链中独特

7、性的来源；5）分析形成特色的成本，选择低成本的独特性来源。8/18/2021306.防止特色优势战略的失误1）防止形成对用户无意义的独特性；2）防止特色过度；3）防止忽视用户的信号标准；4）防止只关注产品本身的特色，忽视其他价值活动；8/18/202131第三节:技术创新战略的选择一、“创新”及其作用1概念：寻求以新的方式组合生产的方法。(SCHUMPETER,1912,《经济发展理论》创新获得超额利润；其他企业模仿；社会技术水平提高；经济发展8/18/2021322.类型1）技术创新：A工艺创新：生产方法B产品创新：材料,设备,产品2）制度创新3.创新的作用：

8、获得成本优势/特色优势，