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时间:2021-04-24
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1、全媒体出版郝秀原3-中华医学会杂志社主要内容一、背景和现状二、全媒体出版的必要性分析三、全媒体出版的可行性分析四、全媒体出版的实施计划五、全媒体出版的预期收益和风险分析1.背景:出版行业正在经历着巨大的变革手机阅读移动阅读器无线互联全媒体编辑出版流程内容采集(文字稿件,图像,视频,动漫)受众传统纸媒体移动阅读器Kindle,汉王全媒体发布平台(XML等组织形式)内容编辑加工(媒体数据加工)网络电子刊手机阅读Email,RSS,网络全媒体数据库等,主要内容一、背景和现状二、全媒体出版的必要性分析传
2、统出版业日渐式微同业竞争变得日趋激烈三、全媒体出版的可行性分析四、全媒体出版的实施计划五、全媒体出版的预期收益和风险分析必要性:获取信息方式正发生转变,传统出版业日渐式微全国国民阅读与购买倾向调查2007年,网络阅读率44.9%,首次超过图书阅读率据中国互联网信息中心已有3.2亿网民使用了宽带访问互联网,占比高达94.3%;中国互联网网民总数3.84亿人手机已经不容置疑地成为第五媒体手机用户已达到7.47亿户,手机网民规模也达到1.55亿人,占整体网民的45.9%。同业竞争变得日趋激烈—传播就是
3、出版医学期刊数量庞大,竞争日趋激烈2008年全国出版期刊总数已达9549种,平均期印数16767万册,总印数31.05亿册全国有500万医务工作者,其中医师200万人。通过报道形式的多样化,跳出同质化竞争,走出差异化发展的新路子紧紧把握读者的阅读取向和需求,真正发挥市场导向以技术突破作为服务受众的突破口,带动中华医学会杂志社内容的采、编、发的全面突破,在媒体市场竞争中争得先机,抢占制高点,为未来的续写辉煌奠定坚实基础。对出版界来说,哪种媒体形式不重要传播就是出版主要内容一、背景和现状二、全媒体出
4、版的必要性分析三、全媒体出版的可行性分析行业分析人员条件资金条件四、全媒体出版的实施计划五、全媒体出版的预期收益和风险分析行业分析:中华医学会杂志社试水全媒体出版具有先发优势——品牌优势、内容优势、集团优势中华医学会杂志社是我国科技期刊界的主力军,旗下拥有130多本医学专业期刊,在医学出版界处于绝对领先的优势地位,在传统出版领域具有很高的品牌价值即使在全媒体出版时代,内容为王的根本特性决定了中华医学会杂志社的行业领先优势仍将在短期内难以撼动人员条件:在编辑、广告、出版发行等方面具有充足的人才储备
5、仅总会内就有近200人的庞大编辑队伍广告营销、出版发行等也积累了一定的经验、客户资源和渠道优势,当然,在未来还需进一步加强出版和营销管理和队伍建设多媒体平台运行维护的技术人员将是我社发展多媒体出版所遇到的主要技术和人才瓶颈,但通过多媒体合作出版、人才引进、技术及专业平台引进(如方正多媒体平台)等应可顺利解决此问题资金条件本社的目前财务状况良好,又有中华医学会的大力支持,可以通过内部的资金筹措和中华医学会支持得以解决;若有不足部分,通过渠道分销的协商应能获得分销商的支持全媒体平台建设:已有专业的、
6、产品化的多媒体平台,估价100万左右人员培训费用:方正公司可免费培训,所以无需考虑公司培训师费用。对全社编辑可以采取分步培训,3000元(人均14天工资)*130人=39万元全媒体发布平台:依托中华医学会杂志社的官方网站中华医学网,实现全媒体升级约100万元,但可按照全媒体出版实施计划分4年完成投入渠道营销及其它不可预见费用:渠道分销商应能负担大部分前期投入。此项按照20万元计+合计约260万元全媒体出版的实施计划全媒体出版的前提和必要条件是出版内容的数字化,但全媒体出版不能简单理解为传统出版物
7、的数字化从中华医学会杂志社向中华医学会传媒公司的变革,是从报道内容的采集到编辑加工、全媒体发布和市场营销的全面变革,是既有编辑出版流程的多样化升级换代。源头是报道内容的采集和加工,核心是多媒体平台的构建,关键是市场分析,特别是受众需求的分析本社作为传统媒体来实现全媒体出版,我们的优势是内容,出路是合作全媒体出版的实施计划全媒体平台的搭建和以传统出版内容数字化为基本内容的起步阶段6个月调查论证阶段3个月多媒体平台和多媒体出版的全面运营1年现有产品数字化,实现XML为主的标记语言的应用和出版物的标引
8、等基础工作的开展,实现多次出版、按需出版、渠道合作分销。对渠道和营销过程的熟悉及市场的培育和进一步建立联系为下一部做好市场营销打下基础。传统稿件和新型媒体信息采集的数字化、编辑部从文图编辑向信息综合编辑加工的过度、全媒体数字化产品线的丰富和完善、市场营销的进一步拓宽。16考察全媒体化出版的报业集团,由杂志社牵头制定出具体的发展方向和规划总结经验和教训,走出适合中国文化市场、符合本社特点的全媒体化出版之路。总结提高阶段3个月主要内容一、背景和现状二、全媒体出版的必要性分析三、全媒体出版的可行性分析
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