试论企业文化导向人力资源管理

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1、试论企业文化导向人力资源管理　　摘要：人力资源管理在中国起步较晚，认识还不够深刻。相当部分企业的人力资源管理还只是单纯的人事档案管理，员工的积极性没有被充分调动起来，企业也很难适应内外部环境的变化。那么在人力资源管理中什么因素起着至关重要的作用呢，制度还是文化？相对用规范的规章制度进行人力资源管理而言，用企业文化来引导人力资源管理是更符合人性的管理，它体现了“以人为本”的企业管理的本质。关键词：企业文化人力资源管理1企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系1.1企业文化的内涵9企业文化是随着企业的诞生而诞生，又随着企业的发展而不断系统化、工具化的。一方面，

2、企业文化是企业员工独特的生存方式。从企业诞生之日起，企业中的群体就有其独特的文化，故企业与企业文化不存在先后问题。但这时的企业文化是自发的、无意识的，它的客观存在对于企业的发展没有任何指导、促进作用。若不经过整合，而只是停留在这一层次上，企业便会失去活力：对外企业难以适应不断变化的市场环境；对内，企业无法对员工施以有效的管理，不能长久地调动员工的积极性和创造性，最终被市场所淘汰。从这个意义上说，企业管理者应有意识地引导这种自发的企业文化发展成为一种适应企业内外部环境变化的企业文化，这是企业生存发展的必要条件，是企业管理的目标之一。另一方面，企业文化不仅作为

3、管理的目标更作为管理的手段而存在。当企业文化随着企业的发展而被系统化、工具化后，企业文化所包含的企业价值观、企业精神等会对员工的文化信仰和工作行为产生影响。当企业文化与员工的文化信仰一致时，企业与员工得到共同发展；当二者发生矛盾时，企业内部便会发生种种问题，使企业运行不畅。由此可见企业文化是管理目标与管理手段的统一，这是企业文化的本质。1.2人力资源管理的内涵人力资源管理可以这样定义：它是现代人事管理，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究人与人的关系的协调、人与事的配合，充分开发人的潜能，调动人的积极性，提

4、高工作效率，实现组织目标的方法、工具和技术。人力资源管理的目标应包括以下几个方面：①推行完善的人员管理制度，取得最大的使用价值，提高工作效果。②建立以人为本的企业文化，树立良好的企业形象。③使企业成为人才的成长基地。④使广大员工能发挥潜能、自我激励、发挥最大的主观能动性。1.3企业文化与人力资源管理的关系9首先，企业培育自己独特的企业文化是人力资源管理乃至企业管理的一个目标。企业文化之于企业，就像人的精神因素比如信仰、价值观、意志、思维等之于人。一个人若没有这些内在的精神因素，便不能称其为一个完整的、健全的人；同样，一个企业若没有自己的文化，便不是一个健康

5、发展的企业，便失去了内在的发展动力。这样的企业终究要被残酷的竞争所淘汰。正如威廉大内所说：“一个大的组织有一点像我们之中的每一个人。正如我们具有信念、态度、目标和习惯，因而使我们具有特色一样，一个组织也在一段时间内发展出一种与众不同的个性——我们把它叫做企业文化。”大内肯定，企业文化乃是一个企业组织一贯的、完整的个性的表现，反映了一个组织的形象。因此企业人力资源管理的各项措施要体现企业文化的因素，从而利于企业文化的建立、传播与完善。其次，企业文化作为一种管理手段，相对于人力资源管理的刚性管理而言，它是一种柔性管理，二者各有所长。随着知识经济的发展，企业文化

6、作为人性化的管理手段，在企业中将发挥越来越重要的，乃至关键性的作用。在国外的成功企业尤其是高科技企业中，早已实行了“以人为本”的管理模式，这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的创业、创新环境。“企业文化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。9总之，企业文化与人力资源管理是不可分割的，脱离了企业文化谈人力资源管理，或脱离了人力资源管理谈企业文化都是片面的。二者的不可分割性可具体化为一种企业文化导向的人力资源管理模式。2人力资源管理以企业文化为导向的必然性2.1从人与文化的关系看文化是人类独有的，是人的生产劳动本身和生产劳动的产物。

7、它表现为不同群体的人们的“生活式样”，只要人们长期生活在一起，文化就自然而然产生，而文化一旦形成并被人们所认可，他反过来又会给人们以影响和约束，使人们按既定的“生活方式”生存下去，直至出现新的式样，如此更替。可见人与文化具有内在的不可分割性，凡是与人有关的问题，都要涉及到文化的因素，所以，人力资源管理也不能脱离文化和企业文化而单独进行。2.2从企业与企业文化的关系看9企业也是由一群人共同形成的组织或群体，这个群体从它诞生之日起就有其独特的“生存样式”或“文化”。也就是说，企业与企业文化不存在谁先谁后的问题，作为企业员工生存式样的文化将伴随企业的诞生而诞生，

8、伴随企业的消亡而消亡。但是企业文化理论却大大滞后于企业文化实践。人