试论企业人才流失因素和对策

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1、试论企业人才流失因素和对策　　摘要：人力资源是现代企业最为重要的资源，是形成企业核心竞争力的关键，企业人才的流失严重影响了企业竞争力与未来发展，本文分析了企业人才流失原因，并提出了防止人才流失的对策。关键词：企业人才流失；薪酬激励；绩效管理；企业文化Abstract:humanresourceisthemostimportantmodernenterpriseresources,formstheenterprisecorecompetitiveabilityisthekeyofenterprisetalentslossseriouslyaffect

2、edtheenterprisecompetitivenessandthefuturedevelopment,thispaperanalyzestheenterprisebraindrainreason,andputsforwardthemeasurestopreventthebraindrain.Keywords:enterprisebraindrain;Salaryincentive;Performancemanagement;Theenterpriseculture.中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)7前

3、言在市场竞争日趋剧烈的今天，人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竟争。而人才作为企业竞争能力的主要载体，已成为各企业相互争夺的对象，伴随着许多企业的人才出现了较为严重的流失现象，给企业的管理者带来了管理困惑，也给企业的发展造成了很大的障碍。我国国有企业的人才流失现象严重地阻碍了企业的健康发展。如何化解企业人才流失的危机呢？概括来说，一是企业人才流失的原因分析；二是建立预防企业人才流失的关键对策。一、企业人才流失的原因分析市场就业选择机会增多为各类人才流失提供了可能，人才离开企业的原因主要有以下两个方面：（一）人才流失个人

4、原因个人追求物质利益，寻求自我价值的实现和个性特点、能力与专长等都是影响人才流失的因素。现如今，越来越多的人注重自身价值的实现，不愿意因为工作而牺牲自身的追求，当企业不能提供满足自身价值实现的条件时，他将选择离开。个人原因而导致辞职也正是企业较为优秀的中青年枝术骨干，优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次，对以上任一方面不满，或不认同企业的管理方式他都可能另择高枝。7（二）企业内部原因企业面对人员流失不解的同时，主要原因要还得在企业自身找。企业内部因素导致人才流失的原因很多，经归纳主要有以下四点：1.薪水和

5、福利不满意依然是大部分人才流失的主要原因。追求一定程度的物质需求是每个人的愿望，有的企业利用这一需求，提高薪酬挖掘人才，这为优秀人才的流动提供了机会。许多企业不是追求人才使用的绩效最大化，而是片面追求人才成本最小化，过份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才视为管理和使用的对象，而没有意识到人才自身的个人价值实现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。因此当一个人觉得自己收入不能体现自身价值时，选择高薪企业是自然而然的。2.发展空间受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在职业上有所发展，无论是薪水也好，职位也好。而薪水是随职位的升迁水涨船高。如果长期

6、在职业上停步不前，企业没有良好的用人机制，不能提供与自身能力对等的职务，长期从事一成不变的工作，任何人都会失去工作的动力和热情。尤其是优秀人才，经济收入已不是他们重点考虑的因素，个人发展需求和成就感是他们的主导需求。如果企业没有好的发展前景，或者他们意识到个人的发展空间受到了限制，他们就会寻找可以充分施展自己才能的机会。73.人际关系不和谐也将导致人才流失，主要表现在上下级关系不佳。上司领导能力差，工作中不懂得授权，爱指手划脚强加干涉，对下属的意见和建议不能正确对待，严重挫伤下属的工作积极性；对下属不公正、不尊重，决策反复无常，又不能以身做责勇于承

7、担，好大喜功，居高临下，缺乏与下属的良好沟通，将造成下属的不满；另外上司的性格特点、行为方式、领导风格与下属差异较大，让人难以接受，都将造成人才的流失。4.不认同企业文化，以致另辟蹊径。企业文化在现代管理理念中倍受关注，但却众说纷纭。企业文化不是虚的东西，不是口号和标语，它包含了一个企业的愿景、使命和核心价值观，经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。它不能纸上谈兵，必须得到员工的理解和认同，最终转化整个企业的行为方式。良好的企业文化产生凝聚力和向心力，在整个企业形成导向功能、示范效应，促进企业持续发展。然而许多企业在招聘时忽略了应聘者

8、能否融入本企业的企业文化，以致员工到企业后不能接受公司的企业文化而无法适从，最终选择离开。总之，除以上四个主要方面外，人才