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时间:2018-01-07
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1、试研究建造师制在施工项目管理中应用 摘要:工程项目日益复杂化,相应的管理难度也有所增加,为达到高效、高质的建设标准,必须加强管理。建造师是综合能力和综合素质都较高的专业人员,在施工项目管理中发挥着关键性的作用,担当者一定的法律责任,直接影响着工程的质量、成本等诸多方面,是现代工程管理中不可或缺的人才。本文对其进行了简要分析。关键词:建造师制;施工项目管理;应用中图分类号:TL372+.2文献标识码:A文章编号:0引言随着经济技术的进步,许多工程建设项目变得越来越复杂,管理工作难度加大,容易造成浪费,工程质量
2、也得不到良好的保证。为加强项目管理,现代许多企业都开始引进建造师制,作为一种新的管理制度,建造师制由各方面都较优秀的专业人员担当整个工程的管理者,取得了良好效果,值得大力推广,进一步推动工程建设。1建造师制6该制度于19世纪初在英国兴起,发展到如今,在全世界已引起很大重视,许多国家都采用了该制度。我国近些年才正式将该制度引进,因为工程项目施工企业逐渐增多,需要高能力高素质的管理人员,但目前状况很不理想,该制度的实施,对我国国际建筑市场的开拓有着莫大帮助。建筑师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册
3、人员,除了专业知识,对管理、法律等相关专业也有足够的了解,通常还具备较强的实践能力,是不可多得的复合型人才。在施工中要协调好各方面的关系,发挥自身所能,凝聚队伍力量,为工程项目创造有利条件,通过专业化的管理,提高建设质量,为企业赢得最大利润。其主要职责是依据企业法定代表人的授权,对整个项目工程全面开展组织管理工作,具体表现为:①做好整体规划,将工程项目分阶段进行,把握好重点,明确划分每个阶段的工作和任务;②组织一支高素质、高效率的项目建设队伍,这是管理的前提;③及时做出决策,建筑师的职责涉及整个项目的诸多方面
4、,合同签订、施工方案、技术工艺、人事任免、索赔奖罚等都需建筑师亲自决策;④履行合同义务,负责合同的具体履行工作,当需变更时,需做好相关处理工作。若发生冲突,合理运用法律手段解决问题;⑤处理好财务管理工作,协调好企业内部的利益关系;⑥控制好工程建设的进度,积极引进新技术;⑦以相关法律法规为依据,按照企业的管理制度行事。2建筑师的权力建造师的管理范围较广,与工程项目的许多方面都有涉及,因此,权力也较多,主要有以下几种:62.1人事权指在合理范围内对项目队伍组成人员的选择、考核、任用和解雇,以及在工作中的奖罚、任免
5、、指挥和调配等;2.2生产指挥权在工程施工过程中,受诸多因素影响,财力、物力等资源会有所变动,在不会影响整体建设质量的基础上,建造师有权依据具体情况做相关的调度指挥工作,并进行优化调整,以适应各种变化;2.3财会权财会管理直接关系着企业的利益,建造师对承包范围内的财会管理同样具有决策权。在合理的范围内,项目的各项开支花销都由建造师进行安排,关于工资的计算分配方式、奖罚数量以及风险应变费用等,都由建造师最具体决策;2.4技术决策权施工技术对整个工程质量起着关键性的作用,建造师主要负责技术方案的制定和技术措施的采
6、用,尽量将损失降到最低,如遇特殊情况,为避免出现重大失误,可开展技术方案论证活动或外请咨询专家;2.5物资材料控制权按照规定,决定有关设施的数量、型号和进场时间,对于一些较大的机械设备,有权对其展开质量检测,检测其可行性后,再做具体决定。一般而言,主要材6料由专业人士购置,零星部件可由建造师自行采购,以保证公司的经济效益。若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应,建造师有权拒收或采取其他措施。3如何做好建造师3.1具备良好的政治素质思想政治素质与施工项目的经营方向有着紧密联系,建造师应坚决贯彻执行党
7、和国家的方针政策,在国家规定的法律法规内实行自身权力,在项目管理中,能够牢记自身所承担的法律责任,并掌握合理利用法律手段解决矛盾的能力。3.2具备较强的沟通组织能力建造师的活动贯穿于各个阶段和各个部门,为保证工程项目的质量,应协调好各方面的关系,因此,必须具备较强的沟通能力,加强与各部门之间的交流,同时培养敏锐的洞察力和知人善任的能力。通过沟通交流,了解员工所想,把握员工心理,合理组织,组建一支高素质的队伍,抓住时机,当机立断,处理好主要矛盾和重点问题,避免矛盾发生,将损失减到最低。3.3提高专业水平6专业知
8、识是建造师首先必须掌握的,施工环境复杂,必然会出现许多问题,需要解决,建造师若是缺乏基本的专业知识,出现的问题不但得不到解决,还有可能进一步蔓延,最终浪费大量的人力物力,却没有取得良好的效果。除专业知识外,建造师还需熟悉工程管理以及经济理论等方面的知识,在组织管理人员的同时,能够控制成本,保证质量目标、费用目标、进度目标得以顺利实现。3.4培养实践经验施工管理是一项实践活动,仅有理论知识是远远不够的
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