最新中高层者绩效考核体系教学讲义ppt课件.ppt

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1、中高层管理者绩效考核体系SQYZ公司绩效考核规则目录第一章总则第二章考核的对象和周期第三章考核的方法、主体、考核表设计第四章考核程序第五章申诉及其处理第六章保密工作第七章管理人员绩效考核表、考核主体对照表及分统计表SQYZ公司绩效考核规则第一章总则第一条公司人员考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激

2、励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表第七条考核方法指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表。SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表第八条人员分类：全体管理人员，公司对同级别的员工考核的侧重点相同，因此考核的评分标准也相同。考核必须依据考核指标确定相应的评分标准。SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法

3、、考核主体、考核表第九条人员考核指标设计人员的考核指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、有责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、团队协作。SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表第十条考核表的设计分类：第一类考核小组评价表。（同级或下级）第二类自评+小组审核考核评分表。第三类上级考核表。第四类绩效考评综合记分表。SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表附：考核分计算：由小组、上级和下级（或同事）考核总分组成。管理者

4、最终考核分，即岗位最终考核分=上级考核分数+下级（或同事）考核分+小组评分。此考核分计算表由人力资源部进行计算填写。SQYZ公司绩效考核规则第四章考核程序A）被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其各指标进行考核评分。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的行为能力和管理能力进行考核，填写考核表。B）人力资源部在规定时间内收集所有考核表和员工奖罚记录，填写考核评分计算表中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。再根据员工的最终考核分和考核期内的绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度

5、或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。SQYZ公司绩效考核规则第五章申诉及其处理第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向总公司董事代表或人力资源总监提出申诉。人力资源总监会同总公司董事代表对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。SQYZ公司绩效考核规则第六章保密工作第十二条考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、总经理公开；考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。SQYZ公司绩

6、效考核规则第七章考核主体对照表管理人员绩效考核表、分统计表各管理岗位绩效考核主体对照表岗位名称上级考评同级考评下级考评总经理总公司董事代表各部门总监营销总监总经理其余部门总监办公室主任总经理其余部门总监生产总监总经理其余部门总监设计总监总经理其余部门总监财务总监总经理其余部门总监市场总监总经理其余部门总监采购总监总经理其余部门总监市场部总监绩效评价表（小组评价）评分标准：150—131优秀；130—111良；110—91中90—61合格；60—0差被考核者姓名：陈星职位：部门总监部门：市场部评价项目

7、及权重比例%各项分值5—1小计管理能力具有很好的计划能力，能结合公司的工作计划和发展目标。354具有很好的组织能力，引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。4有影响力，下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。3能及时发现有潜质的下属，给员工各种学习锻炼的机会。4具有出色的谈话技巧和书面表达能力，能够协调处理工作中问题。4善于发现工作中的问题所在，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。4具有管理创新能力，善于学习，锐意求新。5善于发现企业运行中的隐性问题，辨明问题的内在关系

8、，并能防微杜渐4对于突发业务事件能发现明确关键问题、快速拿出解决方案，并从容安排。4善于预测问题，在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。4具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。5熟悉本岗位工作流程以及岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。5善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5工作态度积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。551有责任心，上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完