最新250联想能力体系模型和应用ppt课件PPT.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这

2、把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅250联想能力体系模型和应用ppt议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法联想集团HR胜任能力体系简介联想H

3、R胜任能力体系的应用联想HR胜任能力体系的发展方法人员程序变革管理有效沟通组织影响力协调推进领导力HR行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe技术员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信用战略经营理解客户导向适应性领导力日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴联想HR序列能力体系建模的思路战略定位HR序列的使命和目的？HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献？联想HR的战略定位和贡献是什么？关键职责和评价指标HR序列的核心流程：要保证执行该序列的关键职责：有哪些关键活动？有哪些关键关系？有哪些关键

4、产出？关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责，需要什么样的关键角色？关键角色的职责和胜任能力是什么？胜任能力模型的应用盘点现有HR人才的能力状况进行有效的HR人才的培养和职业发展管理绩效和激励选拔HR人才HR序列的关键职责是什么？HR序列的关键绩效领域是什么？其关键绩效衡量指标是什么？联想HR专业序列联想HR专业序列的能力模型框架专业能力通用能力联想HR序列能力模型框架HR序列通用能力经营理解HR专业技能与服务变革管理联想全员核心胜任能力协调推进联想HR序列的通用能力建立个人信用客观理解他人正直、职业道德感维护公正的行为能快速捕捉信息

5、信息分析和总结有效呈现分析结果客观公正人际沟通分析能力团队合作有效的沟通方式分析沟通对象的想法有效反馈达成共识参与性主动承担责任共享知识和经验联想HR序列的专业能力了解企业内外部经营环境联想的战略重点各业务群组的特性和发展阶分析业务对HR的潜在需求系统审视HR解决方案掌握HR专业知识和相关法规政策熟悉人力资源实务操作了解HRISHR职能的优化和内部流程改进指导业务经理使用HR管理工具经营理解协调推进人力资源技能与服务变革管理人力资源内部的协调与合作有效推进具体的人力资源项目有效与不同层面的业务管理人员沟通协调各种内部关系和需求了解变革的内外

6、部驱动力有效推进公司战略所主导的文化、组织结构、人员结构等变革建立相关程序，有效与管理人员和员工沟通变革的必要性及其影响联想HR专业序列胜任能力模型应用发展为导向！能力盘点与分析：制定人才配置策略有针对性地管理人才职业发展与培训管理绩效和激励能力盘点与分析员工：能力现状、差异及发展方向组织：通过盘点，制定HR序列能力提高和人才培养策略能力盘点与分析专业能力层级ACD123员工能力ABC组织BD盘点结果的应用：人才分布图C:发出警告、进行指导、安排不同职位C-:淘汰这部分人员A:计划职位提升或特殊项目B:不动这部分员工，管理他们的

7、薪资基于合理水平A+:制定相应的职业发展计划给予他们奖励A:明确能力发展重点以提升整体能力绩效能力低中高低中高最优秀的员工最差的员工低胜任能力模型应用:职业发展确定HR序列职业发展路径把胜任能力/定义与各个阶段结合起来以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介提供发展资源指导发展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊项目内部课程职业发展讨论了解(能力层级)能力层级评估结果的四个方面高高低胜任能力模型应用：培训与发展确定实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力确定目前的胜任能力实施差距分析分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题发展/重视

8、与胜任能力模型重点一致的课程提供个人发展计划需要的资源胜任能力模型应用：管理绩效和激励就绩效规划中的能力发展达成一致意见在整个年度主管为员工提供正式/