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1、解析电力工程技术管理难点与对策 摘要:在电力企业中,将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键,因为电力工程建设工程量十分大,并且工程建设难度较高,工种配合作业频度高,各工种施工操作复杂,所以,在确保电力工程施工安全的前提下,如何保证电力工程建设任务的安全高效成为研究的重要课题”电力工程要想实现持续发展目标,就必须对工程施工技术进行有效的管理,本文首先论述了电力工程施工技术管理难点,然后根据笔者多年的实践工作经验对技术难点进行分析,最后根据技术难点的特点总结出问题的相关解决措施,仅供各位朋友参考之用”关键词:技术管理;难
2、点;电力工程;解决措施中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：因为技术管理本身是按照工程技术特性决定的,因此在很多方面会受到各方面工程技术特性的制约”比如像:工程监理!管理过程中的承包商!工程施工工序以及过程管理等”其中最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题,为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作,就必须对工程进行科学合理的管理”因为受到很多因素的制约,致使电力工程的技术管理工作出现很多难点,因此就需要要根据不同点难出现的原因找出相应的解决措施”61技术管理难点(l)工程组织缺乏综合能力,工程管理和技术人员对效益投资的理解能力
3、有限,对于施工造价和合同的控制能力也十分欠缺,所以经常致使设备控制预算或者订货价格发生变化,同时其机组供应的附属设备也没有明确体现在合同中,使得货物出现重复采购等现象,超出预算定额的规定范围,所以,使得工程施工技术的管理工作受到影响”(2)整个电力项目技术管理流程存在问题,对施工技术起决定性因素的还是技术部门管理技术的手段,因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素,并且其有着引导性等作用”财务部和业务部以及工程项目管理部门都是电力工程和企业内部必须建立的部门,其中,财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项,并且
4、将设备款!材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织,同时另外两个部门主要负责各自部门的职责,这种情况就导致技术管理出现多次交接的情况,因为交接的次数频繁,所以致使电力工程施工进展十分缓慢,最终影响了工程技术的管理工作”6(3)电力工程在对技术进行管理的过程中存在很多不完善之处”比如像:电力工程建设完毕后,在验收期间还要通过有关部门对工程作出作出最后的决算,在工程经过考评后,才可以将剩余的款项支付出来,但是在电力工程实际的技术管理过程中,经常会出现很多问题,甚至是会出现很多违反规定的操作出现,所以给工程的技术管理工作制造了很多障碍,不利于工
5、程技术管理工作的顺利开展,同时也严重影响了企业的社会效益和经济效益”2在电力工程中技术管理的具体内容分析(l)在工程开始运行之前,应该将项目管理大纲编制出来,根据工程管理大纲对工程实施建设任务,并且应确定监理文件”在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度,并将其运用在工程建设过程中”(2)在电力项目开始施工前,承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的!符合工程建设特点的施工组织设计方案,并且对施工单位进行考察,查看施工单位是否符合施工技术需求,同时应下发考察意见书,对施工技术进行有效的!实时的整改和监
6、督”在工程建设过程中,应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案,以及工程作业指导意见书,通过监理组织的审批对其进行施工建设”3改善技术管理现状的措施6(l)应加强对电力工程施工技术人员以及管理人员的培养力度,提高施工技术人员和管理人员的综合能力,运用先进的管理手段对工程进行有效的管理,从多方面招收工程施工技术的专业人才,并组成工程建设攻坚小组,将施工技术人员的能力提高上来”利用先进的管理设备进行管理,满足项目建设的各方面需求,不断将在职人员工作的技能提升,为在职人员才造出好的技术条件和环境,同时应控制工程资源管理工作以及造价费
7、用管理工作”结合世界各国优秀的工程施工案例和实践案例对工程施工人员进行技术教育指导,使其对施工技术有一个全面!深刻的了解”(2)对工程项目技术管理流程进行改进和革新,并且应将电力工程责任机制和规章制度建立健全,规范电力工程施工工序”在招标流程完成后,超标的落实和结果应该有具体的图纸,有工程管理组织将其公布到电力技术企业的业务部内进行审核,审核结束后应对资料进行存到保存”应先与各个有关单位召开工程前的准备会议,对于预算方案进行审核,在业务部收取工程预付款后,再和施工单位签署施工委托责任书,将工程款项拨付给施工企业以及设备和材料的供应商”最后
8、工程在进行管理时,应对说有的设备和材料进行检测,只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中”与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全,强化施工技术管理意识和行为,规范施工技术操作流程
