解析工程项目造价管理和控制

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1、解析工程项目造价管理和控制　　摘要：工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程，其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理，就必须有高素质的人员配备，完善和高效的组织机构，才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。本文结合工程造价管理工作实际，对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了简单探讨。关键词：工程项目；工程造价；控制管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：正文：工程造价控制与管理就是要合理确定和有效控制

2、工程造价，它是工程建设管理的核心，贯穿于整个项目建设的全过程，与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。因此，在工程建设的各阶段加强对工程造价的控制与管理不仅可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一，更有利于合理使用人力、物力、财力，提高项目的投资效益。1在决策阶段必须对工程造价进行全面系统的技术经济分析7决策阶段是工程造价控制的重要阶段，它直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过

3、程。要做好项目决策阶段工程造价的控制与管理，项目投资人首先应组织有关专家或委托专业的咨询机构对拟建项目建设的必要性和可行性进行全面系统的技术经济分析论证，同时对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，从而做出投资决策，以达到有效控制工程造价管理M标；其次，编制投资估算要尽可能全面、充分地考虑项目建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径7设计阶段是影响工程造价的关键阶段。它对建设工期、造价、质量及

4、建设建成后能否产生较好的经济效益和使用效益都起着决定性的作用。做好设计阶段的的控制与管理是十分关键的。加强设计阶段的造价控制与管理应采取以下措施：一是通过招标选择优秀的设计单位；二是，进行多方案论证比较择优选择设计方案利用价值工程理论分析各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理，对设计方案进行优化3做好工程招投标阶段的造价控制与管理工程招投标阶段是择优选择施工单位和合理确定合同价款的关键阶段，是造价控制的主要因素，因此工程招投标阶段的造价控制与管理尤为重要。3.1编制全面、完整、严谨的招标文件招标文件是造价管理的基础，是整个工程招投

5、标和项目实施全过程的纲领性文件，它直接关系到施工阶段的管理与造价控制。要编制全面、完整、严谨的招标文件。投资人应当委托技术力量强、信誉好、具有资质的招标代理机构编制全面、完整、严谨的招标文件，同时对招标文件的各项条款要反复斟酌推敲，要求做到细致、周详，不能相互矛盾。3.2确定合理的招标控制价招标控制价是控制工程造价的有效手段。招标控制价确定的合理与否直接关系到中标价的高低，因此项目投资人应当委托有资质的招标代理单位，招标代理单位应当：第一，根据招标文件、施工图纸、地区消耗量定额以及国家和地区汁价的有关规定，在编制工程量清单时，7尽可能让每一个子目的工作内容与

6、工作要求应表述准确与完整，清单工程量的计算要准确无误以防因市场变化风险造成的工程造价增加。第二，结合市场的供求状况，对工程中所需要的主要材料、特贵重材料询价进行市场调查，询价时要货比三家，合理确定价格。以控制工程造价。第三，结合工程特征指标确定工程类别，按《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程工程量清单计价指引》、《建筑安装工程费用定额》合理计取相应费用。4严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键施工阶段的工程造价控制与管理是全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资

7、效益有着重要的现实意义。4.1严格审查施工组织设计和施工方案施工组织设计作为竣工结算的重要依据，因此对施工组织设计进行全面、详细地审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。同时应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，正确处理投资、工期和质量三者关系，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行科学合理的优化，选定最合理利用人力、物力、财力、资源和取得最好的经济效益和社会效益的施工方案。4.2加强工程变更控制与管理7工程变更，是指由于工程所处的自然环境和客观

8、因素的变化，项目在实施过程中出现了与招标时不一致的情