论建筑项目工程中成本控制

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1、论建筑项目工程中成本控制　　【摘要】有施工就必定会有项目成本，在建筑施工的管理过程中，项目成本是非常重要的，它关系到一个企业生存，是一个企业发展的关键和核心，因此在每个项目必不可少的项目成本中，项目成本的管理是整个施工过程中最重要的环节。本文就成本控制在项目管理中的特性提出几点措施，为今后在建造高质量的建筑产品的同时，能够有效的实行最优化的的成本控制。【关键词】建筑工程，成本控制，项目管理，措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言7在当今这个社会上来说，不管各行各业都面临着严峻的挑战，其中投资成本高，竞争也愈演愈烈的要数建筑行业面临

2、的挑战更为严峻。为了能战胜敌人，使自己立于不败之地，成为长胜将军，那么一方面要不断的加强建筑产品的质量，不断的提高自身的品质。在另一方面，要加强加大成本的管理。因为，一项建筑工程，从自招标开始直到竣工的整个过程，始终都会涉及到项目的成本，可以说项目成本贯穿于整个工程，它是企业全面成本管理的重要环节，正因为是重中之重，所以必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以达到预期的效果，实现预期值，从而提高企业的经济效益。本文从项目管理的概念出发，就项目成本在建筑施工过程中管理控制所应采取的那些措施给与一个总汇，希望能够帮助企业在将来能造就高质量的

3、建筑产品，同时对成本控制进行最优化的管理。项目管理的概念说到项目成本，那么首先就得知道什么是项目管理，所谓的项目施工管理就是为了实现预期的目标而利用各种资源和有效的手段，在项目工程进行施工的整个过程中，对项目的成本，施工的进度和质量，施工的安全以及工程的质量、废弃物的治理乃至企业文化等其它现场活动进行有目的的，有计划的控制行为过程。就目前我国的项目工程施工而言，施工的进度和施工的质量或者是施工的安全等其它的现场管理都是为了效益目标服务，换句话说，就是通过项目施工管理以达到控制施工的费用，以实现期望的效益目标。项目成本控制措施7有关于项目

4、成本的控制措施，应该从以下几个方面着手，第一;组识机构是否完善。第二：是否建立了成本控制责任制；第三：施工方案是否合理；第四：在质量审查上，是否有严格把关；第五：人工费的支出是否合理；第六：材料费的控制是否合理；第七：关于重机械方面的费用控制是否合理；第八：间接产生的费用要怎么样来控制等。从这八个方面着手，才能将项目的成本控制到最好，才能确保项目成本的合理使用。3.1建立和完善组织机构上述所说，成本控制贯穿于工程建设的全过程，那么相对应的成本控制也有着各项指标，比如综合性和群众性等，从准备着手该项目之始，就必须有一个整体的规划，所有的项

5、目管理人员，都要按照自己的业务分工，各司其职，各负其责，只有组织所有的参加建设的工作人员，对其明确分工，共同努力，才能从源头上达到成本控制的目的，故此，在项目开始之初，必须建立以项目经理为核心的项目成员体系以及项目成本控制体系。众所周知，项目成本管理的第一负责人是项目经理，也只有他能全面的组织项目部的成本管理工作，作为项目经理来说，应及时有效的掌握项目的盈亏状况，当发现有亏损现象的时候应及时采取有效的措施，将亏损降到最低。7对于技术部来说：技术部是负责整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保质保量的前提下，不仅要按期的完成项目，还得采

6、取先进的技术，以降低工程成本，将少工程时间。同样的经营部主要经营的是合同管理和合同实施工作，在积极处理施工赔偿问题之外，还应该积极的进行催款的工作以及负责整个项目的进度款申报。对于经济部来说，在增创工程预算收入的同时，还应注重加强合同预算管理的工作。还有财务部，顾名思义，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，在调度资金的同时要合理，明确。各部门之间应该精心组织，相互配合，为增收节支尽责尽职。3.2建立完善的成本控制责任制不管是企业也好，还是公司也罢，在企业的内部总会建立一些工作指标来衡量一个管理人员的责任，这在建筑

7、工程中也适用，比如;以目前计划进度的完成情况来制定进度的目标，以此作为奖惩的依据。但是有时候也会忽略了成本管理的责任。比如：在强调质量的同时，大材小用，以为赚到了，其实更增加了成本，虽然质量得到了保证。总之，在项目施工管理中，每个参加建设的人员都应该在原本已经有的工作责任基础上进一步明确成本管理的责任。特别是国有企业的干部职工，更应该要有这样的认识。只有抱着主人翁的意识，才能对企业对集体对个人，为了降低成本而精打细算。为了节约开支而严格把关。故此，只有建立一个严密的成本控制系统，用统一的规范，统一的责任来约束和指导参建人员的工作，这样才

8、能保证项目达到预期的经济指标。3.3施工方案要合理制定7一个合理的有效的施工方案在一个项目施工过程中是非常重要的，因此，在项目施工初始，制定出先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量以及降低成本的