论建筑施工工程质量管理和措施

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时间:2018-01-07

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1、论建筑施工工程质量管理和措施  摘要:近年来,由于建筑市场的管理混乱,难免会造成大批建筑出现了质量问题。而建筑工程的质量,又直接关系着人们的生命、财产的安全。关系到国家的长远利益,同时也关系到建筑施工企业自身的生存、发展。因此,如何控制建筑施工工程的质量成为了建筑施工企业研究的重点。关键词:建筑施工;施工质量;质量管理;质量控制中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:一、引言随着我国经济的快速发展,建筑业,它对我国经济的拉动作用很明显,占国民经济中的比重相当大,已然成为了国家的重要产业之一。在激烈的市场竞争中,离不开建筑工

2、程项目质量管理的比拼,优质的工程与劣质工程的影响是一比一对等的,而建筑施工企业为了维护自身的信誉、影响,必须要提高部门整体的工程项目的施工质量,抓好所有工程项目的质量管理工作。二、建筑施工企业在施工工程的质量控制中存在的问题6建筑工程,它具有一种特殊性,它表现在产品的耐久性、安全性、适用性、经济性、可靠性与环境的协调性。在施工的过程中,在受到环境、气候、职业道德、人员素质、技术措施、文化修养、工程造价等许多因素的影响,会使产品的质量大打折扣,难免会出现不同程度上的缺陷问题。具体存在的问题可表现在:(一)建筑施工企业的质量管理

3、体系不够完善。在我国当前的建设工程质量管理的体制中,它是在旧的管理体制上,逐步进行完善改革而形成的。或多或少的还存在着一些,政出多门、政企不分家的状况。一些政府部门的执法力度不够,会导致行业内的部门保护主义、地方保护主义,无法达到有效遏止的作用,使工程的质量受到极大的影响。(二)施工企业的法律意识比较薄弱。虽然我国在相关法律法规、技术规范标准中,已分布实施也建筑法,明确了建筑施工企业的义务、责任,也明确了施工企业在质量管理、工程技术中的操作规范与程序。但还有一些施工企业,因为自身的法律意识不够,观念弱,在施工的过程中,不断违

4、反操作的规程,不按施工图进行施工,技术措施的不当,不按顺序施工,有的甚至偷工减料,这样不公造成了工程质量的低劣,还引起了质量事故的不断发生。(三)市场的准入关不严。6市场的准入关,是保证工程质量不可缺少的重要环节。而在一些施工企业中,会出现一些严重问题,例如:在施工企业中出现虚假的有资质却无能力、有高资质却能力低下的不正常的现象;存在着借证卖照、无证施工、超出规定范围进行承包、逃避市场的管理,私下搞交易等等。这些现象的出现,影响到建筑工程质量、监督管理的有效性,会对建筑工程质量构成严重的威胁。三、建筑施工质量管理的原则与措施

5、(一)建筑施工质量管理的原则对建筑施工来说,为了确保合同、规范所规定的质量标准、质量控制,可采取一系列的监控措施、检测、手段和方法。在对项目进行施工质量控制的过程中,为确保建筑工程达标,应遵循以下几个原则:1、贯彻公正、科学、守法的职业规范、道德。在建筑施工企业中,无论是施工企业的项目经理、管理人员,施工单位的施工人员、技术人员、还是监理单位的监理人员,都应该严格遵守相关的技术规范要求,尊重客观的事实、不持偏见、尊重科学、杜绝一切不正之风。以公正、科学、守法的工作态度,认真落实好,建筑工程的施工质量管理的工作。2、坚持“质量

6、第一,用户至上”的原则。在当前经济竞争激烈的市场中,房屋建筑已做为一种使用年限较长的特殊商品,它直接关系到人们的生命安全、财产安全。建筑施工企业应当时刻把人民的利益与生命财产的安全挂在心上,始终把建筑工程的质量问题放在第一位。3、坚持以预防、预控为主的施工理念6在施工的过程中,不管是在质量的事前、事中,都要坚持树立预防、预控的施工理念,避免突发事故的发生。把好质量的检查关,坚持以预防为主,对施工的工序、材料的质量、场地的环境,进行监督与检查。这是确保施工项目质量的有效措施。4、严格要求工程的质量标准,严格检查。产品的质量是否

7、符合质量的标准,数据是质量控制的基础和依据,所以必须要通过严格的检查,用调查的数据来说话。质量标准是评价产品质量的一个尺度,(二)确保质量管理有效实施的措施1、应严格的控制施工的方法。在施工组织的设计、施工方案的执行,必须由企业的总工程师,审核、批准后才能实施,进行施工。而总工程师它是技术的责任人,是质量管理的第一责任人。要坚持国家推行的质量方针目标的管理,加强对建筑工程的质量的检查,建立质量的奖惩制度,落实到个人。做到四个不放过,即事故隐患不整改不放过、出事故原因未查清不放过、职工和事帮责任人不接受教育不放过、事故责任人不

8、处理不放过。2、应建立严格控制施工的方法。6建筑施工企业都会组织专门的施工人员、设计人员、监理人员对图纸进行会审。在施工的过程中,图纸的会审工作,将贯穿在每道工序的施工过程中,所以应建立严格的图纸会审制度。3、应当提高人员的素质。想要从根本上提高建筑工程的工程质量管理的水平,必须先提高管理

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