西区中心站站长.docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年月1/8精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王凯部门：设备运行部岗位：中心站站长考核人姓名：陈震部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分5分评分项目1、变电站巡视超周期1、变电站巡视超周1、按上级公司要求在正常情况下，完成1、35千伏变电站增加11、35千伏变电站增加24天。期2天。所管辖的21座变电站、76座配电站座或配电站增加5座或配电站增加102、因工作失误造成延2、因工作失误造

2、成的巡视、维护工作。座。座。误送电2天或验收延误送电1天或2、按计划内完成35千伏变电站、10千2、每验收1座35千伏2、每验收2座35千伏交接有影响送电重验收交接有影响送伏大配新站、验收交接投运送电工变电站或5座配电站变电站或10座配电大失误。电重大失误。作。且验收质量符合规站且验收质量符合规3、漏报检修计划4个3、漏报检修计划23、按检修计划完成年度、月度检修、许范。范。工作量回路。个回路。可、停复役操作任务。3、超年度或月度计划23、超年度或月度计划44、保电任务发生二次4、保电任务发生一4、完成各节日政治性保电任务。次。次

3、或大面积停电事故有责缺陷。次有责缺陷。5、完成秋冬季、春季设备检查及气候性4、保电任务受到分公司操作。5、因检查或特巡不认5、因检查或特巡不特发时设备特巡工作。表扬。4、保电任务受到市区局真而造成设备事认真而造成未遂设6、按公司人力资源要求完成各类培训工5、发现重要缺陷。表扬。故。备事故。作。6、分公司培训工作考评5、发现紧急缺陷。6、完成分公司培训工6、完成分公司培训前三名。作20%。工作50%。1、因本班组原因不能1、因本班组原因不1、正常情况下按计划完成各相关工作。1、在规定计划基础上超1、在规定计划基础上超完成工作及时性在

4、规定的时限内完能在规定的时限内2、正常情况下按要求完成职责范围内的额完成月度计划额完成月度计划成计划内工作2次完成计划内工作2任务。10%。20%。2/8精品文档，值得拥有及以上或发生1次次及以上或发生13、正常情况下重要及以上缺陷按规定时3、发现重要缺陷并及时2、发现紧急缺陷并及时延误下道工序或不次延误下道工序或间消缺闭环。消缺。上报。良后果。不良后果。3、遗漏紧急缺陷或重3、遗漏重要缺陷或要缺陷未闭环。一般缺陷未闭环。1、未按规定巡视并有1、未按规定巡视并1、变配电站巡视按规定要求完成，且无1、在规定基础上发现重1、在规定基础

5、上发现重遗漏巡视项2次。有遗漏巡视项1要缺陷1次。要缺陷2次，紧急缺明显重要及以上缺陷遗漏。2、违反调操规定2次次。2、二票合格率连续3个陷1次。2、现场操作按《调操》有关规定执行，且二票合格率为2、违反调操规定1月为100%，且主变2、二票合格率连续6个且二票合格率为100％。95%。次且二票合格率为母线回路操作2次。月为100%，且主变3、现场许可、验收工作按有关规定执工作效果有效性3、许可、验收工作未98%。5、等级班组升为一级。母线回路操作5次。行。按规定执行，且造3、许可、验收工作5、等级班组升为优胜。4、确保班组人员完

6、成制度培训课时，且成一定后果。未按规定执行，未有明显进步。5、等级班组降为无造后果。5、完善班组各项基础管理工作，等级班级。5、等级班组降为三组保二争一。级。不服从工作安排或不不服从工作安排或不爱岗敬业积极主动，服从工作安排，正常积极主动完成额外工作1积极主动完成额外工作2工作态度能完成岗位内工作2能完成岗位内工作1完成岗位内工作，符合相关要求，对布置次。次。次。次。的额外工作正确对待及时完成。与相关班组沟通配合与相关班组沟通配合与业务流程相关班组人员沟通及时保持信发现部室工作配合中的发现部室工作配合中的工作中协调配合不够主动，并

7、造成一不够主动，未造成后息畅通配合有序，积极主动协调配合好上问题，并提出有效的改问题，并提出有效的改定后果。果。下道工序。进建议的。进建议1次。缺席培训2次缺席培训1次积极参加分公司关于班组管理有关培训，班组QC在分公司获得班组QC在市区局获得学习与成长在新形势下能逐步完善更新自身技术、管名次。名次。理方面的知识结构，在班组QC项目上有所突破。3/8精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：4/8被考核人姓名：李珠祥考核人姓名：陈震时间：2004年12月日常工作任务本月特定事项精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工

8、作计划表部门：西区中心站岗位：中心站站长部门：设备运行部岗位：变电主管工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况完成当月计划内的巡视、许按计划月内完成确保设备安全运行，不发可、维护等工作生人为设备事故按计划完成新站验收、投运工按计划内完成确保设备一次