论建筑工程全过程造价管理与控制关键

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1、论建筑工程全过程造价管理与控制关键　　摘要：本文主要对建筑工程应用全过程造价管理和控制中的关键环节以及一些控制难点做了分析。关键词：建筑工程；全过程造价；关键控制Abstract:Thispaperfocusesontheapplicationofarchitecturalengineeringkeylinkofthewholeprocessofcostmanagementandcontrolaswellassomecontrolpointsanalysis.Keywords:constructionproject;thewholeprocesscost;keycon

2、trol中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：建筑工程全过程造价管理和控制是自工程项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。整个造价管理过程不仅需要专业的造价工程师负责执行，还需要其它各专业人员配合实施。由于建筑工程本身建设周期长、投资大，人力、物力及各种资源的配置复杂、协调困难，使得整个建筑工程的全过程造价管理和控制的难度和复杂度都较传统造价模式更大。但相较于传统造价管理模式，全过程造价管理又具有更为科学合理的造价特点，目前已广泛应用于建筑工程造价中。本文将主要围绕建筑工程自身特点就其在应用全过程造价管理和控制中的关键点逐一分析。7一、建筑工程

3、全过程造价管理的关键控制阶段建筑工程从项目立项开始前首先就要开展立项可行性研究，此后立项后还要对多个设计方案进行经济比较，并且编制概预算，开展招投标，签定合同、施工图审核、施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算及决算，竣工投资经济评价等[1]。整个造价管理过程从建筑工程立项前就已开始，直至建筑工程的竣工验收和交付。从过程管理来看，建筑工程全过程造价主要考虑项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收五个阶段的造价管理。而从建筑工程造价控制的关键性来看，则要强调事前、事中和事后三阶段的控制。“事前”是在投资发生前的控制，以前期(设计)阶段为主。“事中”是在投资发

4、生时的控制，以项目实施(施工)阶段为主。“事后”则是在投资发生后的控制，以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主。从全过程造价管理的角度来看，则要把握几个关键点，一是动态控制，二是全方位控制，三是全过程控制。动态控制是在节点控制的基础上,进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补充和修正；全方位是对各专业、各子项的全局控制；全过程则是在已定的控制目标下，全责、全阶段，全流程的控制。二、建筑工程全过程造价管理中几个关键控制点分析1、工程进度款审核支付7工程进度款支付要以工程量计量结果、合同中规定的条款、日常记录和相关资料为依据，严格按照合同约定的程序进行，做到计算准确、公正合

5、理。要严格审查施工单位提交的工程支付有关申请资料的完整性和合理性，逐项核实审查支付项目的单价、工程量和总价。保证资料齐全、申请合理。经质量检查不合格或存在违约行为均不予签署，问题经解决后达到要求方可补签[2]。严格按支付程序进行支付。由施工单位提交各项报表，说明已完合格工程的造价。监理单位审核形象进度后，交由造价咨询单位委派的造价专业人员实施具体审核工作，审核结果与业主单位、施工单位交换意见确认后，由造价专业人员在规定的时间内出具支付证书。施工单位应签字认可审核结果。业主单位按认可的支付证书中的金额支付进度款。一般建筑工程预付款不应超过当年建筑工作量(包括水、电、暖)

6、的30%，对于只包定额工日(不包材料定额，一切材料由建设单位供给)的工程项目，则可以不预付备料款。2、施工中设计变更审核控制某项工程，基础为整体底板，混凝土量为840m3，计划浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天，在土方开挖时发现地基与地质资料不符，业主与设计单位洽商后修改设计，确定局部基础深度加深，混凝土工程量增加70m3，补偿工期？解：原计划浇筑底板时间＝（24/8）×4＝12（天）7由于基础工程量增加而增加的工期＝（70/840）×12＝1（天）设计变更导致工期变化，因此也会产生费用变动，因设计变列导致工期变更补偿的费用主要包括人工费、机械使用费、材料费、管理费

7、、利润、利息、分包费用、保函手续费等。3、造价索赔处理控制在项目建设过程中，施工索赔现象发生比较频繁，而合理确定索赔项目和费用是工程造价咨询服务重点和难点。在充分了解建设工程中发生的各种变化情况，以合同、各种现场签证为基础，结合现实情况，客观的区分索赔和非索赔事项，严格复核索赔费用，且能对索赔费用提供客观、合理、准确的咨询意见。（1）事前控制。主要是对合同执行中较容易引起索赔的内容，如双方的责任、职责、施工条件的准备、供货条件的确认、合同变更的审核、价格调整的计算标准等方面进行认真分析，尽可能发现那些可能引起索赔的事项，提供近一步的合同确认为合同的顺