李晓东战略部0512.docx

《李晓东战略部0512.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精品文档，值得拥有主题时间受访人赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目5/12地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人李晓东战略部张磊张磊访谈主要内容一、工作介绍负责项目前期报批。原来是房地产开发公司。集体企业。主要是做旧城改造。二、管理问题公司对赤峰市场不太了解。和各个职能部门的关系不是太好，上下沟通几乎没有，对公司的大方向和上面的意图都不了解。高官和基层脱离太远。希望定期开一次交流会议。领导对赤峰市场不了解，不会利用人际关系去做事。不了解领导的主观愿望，不敢去做，怕越权。比如：人防资金缴纳，354万，本来

2、可以免到1/4，结果多出120万，签了420万，本来全部也就240万可以搞定。放不下姿态去求人。拖了20天。人防不受市政府管，直接由省管，所以市政府也没办法报批，银行验资（25%,立项），用地许可证，建筑工程许可证总是以大压小,通过上级反映。例如：图纸本来要5份，实际要7份。赵总通过上级反应搞定。报批上做得好的话应该可以省几百万7000万---------140万三、组织每天开会都是高管，不向下级传达。对杨经理做的事一点也不了解。不知道战略构想。直到要做什么，但不知道为什么要做。看到他很忙，但不知道忙什么。感觉大家根

3、本就没抱成团。推展训练也没什么效果。对工作没什么改进。对公司和北京的人有敬畏感，很多人有顾虑，相互间不敢深入交流。-----------------建议多开恳谈会，多交流交流活动的组织由综合部负责，虽然项目很多，但都是在完成任务。四、人事：公司待遇很低，OA架构，评估模式虽然很新鲜，但没什么大的地方。看不到个人的发展空间，想离开。提建议感觉没效果，没有个人发展空间。北京人的月薪水可能由当地人一年的收入。感觉不到薪酬和考核体系。其他公司3000-4000，是现在的3倍团队接受不了本地的员工，觉得本地员工没用。1/2精品

4、文档，值得拥有培训流于形式化，没有入职培训，流程培训。五、市场营销部只知道打广告，当地的口碑广告要有效的多。老百姓根本就不信任政府，对新城区没信心。没有人作专门的信息沟通和交流。没有较好的信息反馈机制，提出消核心观点提炼息也没回音。有挫折感2/2