企业如何降低资产负债率.doc

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1、企业如何降低资产负债率　　【摘要】企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。　　【关键词】企业资产负债率降低　　资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期

2、负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：　　一、加强成本费用管控，降本增效　　强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚

3、力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，达到降本增效目的。　　二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率　　对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。同时，强化应收账款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理，严禁同一单

4、位的债权债务同时挂账。　　加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。　　积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大限度回收现金，提高偿债能力和资产流动性。　　严格控制非经营性新增债权

5、，提高现金利用率。对一切与生产经营活动无关的各项借款进行清欠，严格控制其他应收款的发生，减少非经营资金占用。　　三、控制投资规模和投资成本　　坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立项的审批和执行；按照投资计划执行投资，严格控制投资规模。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约资金利息支出。对大型设备科考

6、虑采用租赁方式，减少资金占用。　　四、加强资金管理控制提高资金利用率　　在不影响公司信誉的前提下，控制好资金支付的时间与节奏，在合法合规用的前提下尽量拖延，减少资金占用和降低资金成本，将有限的资金维护好企业与供应商之间的合作关系，保证企业可持续生产。　　五、对企业资产进行定期清查　　制定相关制度，定期对企业现有资产进行定期清查盘点，对错账、烂账彻底清查，找出根源问题，对相关人员问责。当有资产发生贬值时，应当立刻作出应对，进行相应的财务处理。对企业进行的投资，也需定时进行清查，确保投资的保值，保证企业资产的实时价值，做到账实

7、两相符。在保值基础上，再来进行投资，当出现账实不符情况时，应及时进行处理，可通过将资金转为同等价值的其他财产。如此，才能实现企业资产的保值，避免出现乱账、错账，影响到企业实际资产。而对于乱账、错账的源头，企业应当进行彻查，揪出根源，进行相应的财务处理。对于由人为原因产生的乱账、错账，企业应当来依照法律法规，严厉打击，方可杜绝类似事件的再次发生，以保障企业资产安全。　　六、建立健全企业资金使用制度　　在企业资金需要流出时，应建立明确的考核制度，对每一笔资金的动向，去往都一一考核清楚，包括银行存贷、利息，以及每月具体支出。从资

8、金出口到具体金额，都应作出明解的规定和制定严格制度，且要求相关人员严格执行。当然，对于应当使用的资产，企业也应建立一套管理制度，为相关人员的使用标准，对于一切不正当或超出的部分，企业工作人员可直接拒绝，或要求其提供证明材料，以确定这笔资金的正确流向，保障企业资金不被浪费和无意义流失。　　七、及时理清企业