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1、房地产工程项目管理流程1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项当前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。◆以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求
2、分析出发,以实现客户价值为目标,管理项目全过程的价值活动。◆基于互联网建立全天候的项目管理平台便。,使信息的沟通与交流更加快捷方◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析,高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、项当前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是经过市场调研与市场信息分析,发现最佳的投资机会,具体功能包括:◆市场调研●竞争地位调研●开发土地调研●市场环境调研●市场特点调研●消费者调研●促销情况调研●地产信息调研●专案调查调研◆市场分析●以往楼盘销售信息分析●客户分析●以往楼盘业主反馈分析●促销情况分析●地产信息分析1.2、项目策划管理在对市场信息进行
3、充分调研与分析的基础上,将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划,实现策划过程的规范化、科学化,策划内容的全面化、综合化,策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括:◆策划过程管理按照企业的实际业务流程,科学地规范项目策划阶段的各项工作,提供策划过程的计划编制模板。◆策划内容管理项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划,包括:●项目构思策划●项目实施策划2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。◆编制项目策划报告与项目建议书根据项目策划的具体内容,按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板,高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。1.3、项目可行性研
4、究项目可行性研究是项当前期工作的重点与核心,系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括:◆方案设计与优选管理依据项目的策划报告与项目建议书,编制项目的多个可选方案,经过可选方案的分析比较,从中选择和推荐最优方案。具体功能包括:●编制可选方案●可选方案的比较分析●选择推荐最优方案◆经济分析与评价采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估,从而为项目的投资决策提供高效支持,经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析,具体功能包括:●财务评估●不确定性分析◆编制可行性研究报告按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板,并能够依据企业与项目的实
5、际情况对模板进行管理。●开发项目用地的现场调查及拆迁安置●市场分析和建设规模的确定●规划设计影响和环境保护●资源供给●环境影响和环境保护●项目开发组织机构、管理费用的研究●开发建设计划●项目经济及社会效益分析●结论及建议◆可行性研究报告评审按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审,具体评估内容包括:●建设必要性评估●方案评估●建设生产条件评估●项目效益评估●项目投资决策1.4、项目立项管理对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理,并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。2、项目实施阶段管理2.1、项目实施阶段的PDCA循环在项目的实施阶
6、段,采用PDCA(Plan计划—Do执行－Check检查－Action处理)循环,经过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成:3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。◆计划(Plan)◆执行(Do)◆检查(Check)◆处理(Action)2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台,统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作,从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括:◆招标信息发布管理◆招标文件编制管理投标单位报
7、名管理◆投标单位资质审查管理◆招标文件发送管理◆施工图预算及项目标底价格确定(针对施工与监理◆招标)◆投标文件管理◆开标、截标管理◆方案评审管理◆中标单位确定◆中标合同管理2.3、项目设计管理◆限额设计管理●设计内容管理●制定限额指标●概算管理●限额控制●设计变更管理经过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算,在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。◆设计过程管理提供项目设计过程的
