建设集团公司管理制度流程汇总.docx

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1、建设集团公司管理制度流程汇总12020年4月19日河北建设集团渤海分公司管理制度流程汇总编制单位:渤海分公司工程技术科编制时间:.6.30文档仅供参考目录一、生产统计管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、安全管理制度流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6三、质量管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、科技管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9五、计量器具管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10六、设备采购管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、物资管

2、理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、工程资料管理制度流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30九、分包商管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42十、用户服务管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4632020年4月19日文档仅供参考一、生产统计管理工作流程42020年4月19日文档仅供参考流程名称：分包商管理流程开始项目经理10分提交备选分包商相关材料包商评价否7项目部编制用工计划公司工程技术科公司收集分包商相关证实1性材料2公司生产经理、相关科室审查资料是否符合要求3是选定合格分包商、确定

3、公司合格分包商名录，报集团工程管理部8审批9集团合格分包商名录是否满足用工需求11集团工程管理部6发布集团合格分包商名录4编辑集团合格分包商名录取消合格分包商名录集团生产总裁是5集团生产总裁审批否在集团合格分包商名录中招标选择工程（劳务）分包商分包12商签订合同使用13-1-113-2-1、管对项目分包商进行过程对项目分包商进行过程监理监督、考核督、考核13-1-213-2-2是否符合要审批求是是13-1-3监督分包商13-2-3监督项目分整改、是否包商整改是符合要求否合格13-1-413-2-4报公司报集团工程管理部13-3

4、-1对公司分包商进行过程监督、考核13-3-2是否符合要求13-3-3要求公司、项目不实施整改14否黑名单是是否符合要求13-4-1否52020年4月19日文档仅供参考生产统计管理工作流程概述适用范围:本流程适用于公司生产统计管理生产统计管理流程输入?完成形象进度?施工预算书?公司施工生产报表流程输出?建筑安装施工生产统计报表?建委、统计局施工生产统计报表流程设计出发点:反映企业生产经营活动动态,检查计划执行情况,考核各项经济指标,发挥统计工作服务和监督作用。流程制作:黄雪雨审核:周冬雨批准:赵向阳归口管理部门:工程技术科6202

5、0年4月19日文档仅供参考生产统计管理工作流程说明:流程工作内容的简要描述步骤施工过程中,统计员根据每月完成的工1程量和形象进度,进行项目核算。项目经理根据项目各种情况行审核、审2批由公司经营科进行全面识别,再次进行3审核经过把项目预算书交到公司工程技术科公司工程技术科的统计员根据各项目预4算书,汇总公司各项目工作量重要输入重要输出相关表单工作量及预算书清单报价(企业定形象额、政府定额)预算书预算书公司施工统预算书预算书计月报表72020年4月19日