建筑公司2020年终工作总结.docx

建筑公司2020年终工作总结.docx

ID:62242316

大小:22.13 KB

页数:14页

时间:2021-04-22

建筑公司2020年终工作总结.docx_第1页
建筑公司2020年终工作总结.docx_第2页
建筑公司2020年终工作总结.docx_第3页
建筑公司2020年终工作总结.docx_第4页
建筑公司2020年终工作总结.docx_第5页
资源描述:

《建筑公司2020年终工作总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑公司20xx终工作总结建筑公司20xx终工作总结(一)20xx是建筑施工企业项目管理年,是直面xx危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作(一)抓好两个重点,干好在手工程xx工程和xx工程被列为公司20xx重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各

2、项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。(二)加强项目管理,提高项目管理水平一是要提高执行力建设,严格遵照《xx管理手册》进行施工生产。二

3、是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有xx特色的管理品牌。二、以市场为导向,提高市场占有率xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx施工生产建立了一定的储备。xx工程我们承揽了过半的工程份额;xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团,外埠的xx、xx、xx等地都有我们的工程;xx新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年xx一体化再掀高潮,预示着

4、今明两年公司发展的良好态势。(一)立足传统市场,努力拓展外部市场形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。(二)构建信息网络,加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。三、加强基础管理,构建跨越发展平台(一)不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量

5、、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。(二)解决市场准入瓶颈,提升资质从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。(三)加强采购供应管理,严格材料成本控制一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。(四)加强人力资源工作一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培

6、训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。四、打造有“xx”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“xx”特色的企业文化是我们永恒的主题。(一)加大培训力度,打造学习型企业。(二)积极参与各种社会公益活动。(三)继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。建筑公司20xx终工作总结(二)xx建筑公司在xx总公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和

7、要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,向内挖潜,以科学发展观为指导,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过一年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求,现进行年终工作总结如下:一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。20xx的主要施工

8、项目及完成情况:xx职工总医院住院大楼、xx铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、xx小区住宅楼,除xx冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产,施工进度、质量达到公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。