周报周计划要点.docx

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1、。什么样的工作可以进入周报周计划？与公司战略要点有关的领导关心的工作重点其它部门有需要知道的事自己认为重要而要知会大家的工作做一件事要说清楚三件事：什么时间，干了什么事儿，干到什么程度（有时间，有价值，可考核）。1。注意事项：一个一级模块对应N个二级模块，一个二级模块对应N个工作安排。一个工作安排只能对应一个结果定义。一个工作安排对应一个序号结果定义要简洁，数据化。周计划的内容与周报表的工作安排项要吻合。每个周报或周计划必须有一项重点工作，并标红。制定周报周计划思路根据岗位职责把业务工作切分成几个模块上周做了什么工作这些工作属于哪个二级模块什么工作干到什么程度

2、周几完成的上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放）找一个重点（涂红色）。2。周质询会话术周报汇报话术通过不通过1、我的结果有几项。2、没有完成的有几项。重点工作必须完成。3、没有完成的原因、措施、新承诺。完成率超过80%。二者都满足视4、我的重点工作完成情况。为通过。5、问：各位希望看到什么事实与数据？请问领导与各位质询。6、请问领导我的周报是否通过。“我接受，我承诺在——”周计划汇报话术1、我下周的计划结果有几项。通过2、我下周的重点工作是什么。修改通过3、我下周的客户价值措施是什么（有就说，没有可以不说）不通过4、大家看我的结果少不少、多不多、对不对。5

3、、请问领导我的计划是否通过。修改率低于20%。“我接受，我承诺在——”。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4