卡拉公司员工职业生涯规划管理制度最终版.docx

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1、卡拉公司员工职业生涯规划管理制度最终版12020年6月23日22020年6月23日卡拉实业(深圳)有限公司员工职业生涯规划管理制度(最终版)加藤松本管理咨询公司二零一二年十二月资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章总则11.1目的和依据11.2相关释义11.3适用范围21.4基本原则21.5工作责任划分2第二章职业生涯规划的组织管理42.1管理制度42.2职业生涯规划管理子系统的建立6第三章员工个人职业生涯规划83.1基本规定83.2具体操作程序8第四章职业发展通道124.1基本规定124.2管理、行政辅助职系发展通道13

2、4.3技术职系发展通道1612020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第五章员工开发措施21第六章附则25附录1:员工职业生涯规划表26附录2:员工能力开发需求表31附录3:员工自我评估练习模板36附录4:人员接替计划图示例(示意图)37附录5:管理人员晋升申报表38附录6:技术人员晋升申报表4022020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称”公司”)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员

3、工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致,制定本制度。1.2相关释义第二条职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并经过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、

4、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.3适用范围第三条本制度适用于公司全体员工。1.4基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则:（一）系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资源部门,一

5、个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:(一)员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯发展目标,一般包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。22020年6月23日