人力资源战略规划.docx

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1、人力资源战略规划目录一、课程介绍（）概要信息课程时长小时授课讲师：贾君新课程价格：课程编号：培训受众企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员课程收益、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。课程大纲第一部分：企业战略与企业人力资源战略一、企业战略、战略的定义、战略的要素、企业战略制定

2、的必要性、企业战略管理过程、企业战略的层次、企业战略的本质二、人力资源战略与职能战略、人力资源管理的根本目的、人力资源战略对企业战略的影响、人力资源管理的战略性、企业人力资源战略的系统模型、如何制定企业人力资源战略案例分析：集团的人力资源战略管理第二部分：人力资源管理的战略过程一、人力资源战略过程、战略形成过程、战略实施过程、战略评估过程二、人力资源战略的要素三、人力资源战略的选择、影响战略选择的因素、战略选择需要考虑的角度案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量第三部分：人力资源战略规划的环境、内容一、什么是企业战略性人力

3、资源规划、人力资源战略规划的意义与作用、为什么需要人力资源战略规划、什么是人力资源规划二、人力资源战略规划的内容、人力资源人员规划、人力资源成本规划、人力资源战略规划、人力资源组织规划、人力资源制度规划案例分析：集团的人力资源战略规划内容三、人力资源规划的类别、人力资源数量规划、人力资源质量规划、人力资源结构规划四、人力资源战略规划的基本流程五、人力资源战略规划的步骤六、人力资源规划的具体细则、企业现有人力资源现状、需求与人力差距的分析、人力资源需求规划、人力资源供给规划、人力配置与人力补充计划、人才开发与人才培养计划、人力成本

4、预算人才梯队培养与接班人计划、薪酬福利规划、劳动关系规划案例分析讨论：企业的人力资源规划法第四部分：人力资源战略规划流程一、人力资源需求预测流程二、预测环境与影响因素分析讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度三、工作分析是人力资源预测的基础、工作分析方法、胜任能力与任职资格四、组织设计案例分析：评价案例企业的组织设计五、预测前的资料采集与整理六、人力预测的过程控制七、编制人力需求计划第五部分：人力资源供需预测流程与方法一、影响供需预测的一般因素总量预测的基本模型二、人力资源供需预测的技

5、术路径三、人力资源规划供需预测的方法、定性分析方法经验预测法专家预测法德尔菲法描述法、人力资源供需预测定量预测方法趋势外推法多元回归预测法计算机模拟法比率转换法马尔可夫法定员定额法人员比例法四、人力资源供给预测的实施过程、人力资源供给预测的基本分类内部供给与外部供给、人力资源供给预测的步骤、内部供给的方法技能清单人才替换单马尔可夫法接班人计划第六部分：定员定额与人力资源费用审核一、企业定员二、企业定员的原则三、核定用人数量的基本方法、按照劳动效率定员、按照设备定员、按照岗位定员练习题训练四、淡旺季人力如何调剂案例分析：如何进行淡

6、旺季人力调节五、企业定员标准六、定员标准的总体编排七、劳动定员标准表的标准格式八、审核人力资源费用核算、年度企业工资指导线、人工成本预算关注事项、人工成本预算过程、审核人力资源费用预算方法、人力资源费用支出控制、人力资源费用控制原则九、人力资源供需平衡、人力原则规划的政策与措施思考讨论：供需矛盾时的调整第七部分：人力资源规划之制度规划一、制度化管理的基本理论二、制度规范的类型三、管理制度体系的构成四、人力资源管理制度体系的特征五、人力资源制度规划的原则案例分析讨论：集团整体的人力资源制度规划二、讲师介绍（）贾君新常驻地上海市性别

7、男价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程领导力，通信电子家电，金融保险，房产建筑装饰，管理管理学博士、管理学硕士、管理硕士*******深圳市新恒利资本管理有限公司董事长，乐禾集团执行董事近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事、独立董事*******年度中国最有影响力的名职业培训师之一、年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一讲师简介中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一*******年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一近两年接受过或正担任的部分高校课程教授：清华大学总裁班

8、讲师中山大学讲师北京师范大学讲师浙江大学讲师北京大学讲师曾在清华大学、香港科技大学、()、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。先后在和记黄埔、