绩效考核在企业中的重要作用.doc

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1、绩效考核在企业中的重要作用　　绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：　　　　1、绩效考核是人员任用的依据　　　　人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。　　　　2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据　　　　人员调配前，必须了解人员使用的

2、状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。　　　　3、绩效考核是进行人员培训的依据　　　　人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段。　　　　4、绩效考核是确定劳动报酬的依据　　　　按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是

3、实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。　　　　5、绩效考核是对员工进行激励的手段　　　　奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。　　　　6、绩效考核是平等竞争的前提　　　　建立社会注意市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。　　　　内容仅供参考