房产公司管理用表.docx

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1、房产公司管理用表1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程精细化管理指引(试行)表格房地产集团有限公司二O一一年五月1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一部分组织管理2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编号:JXH-1.1.2-1版本:工程管理部人员花名册表项目名称:填写日期:年月日序号姓名性别岗位主要工作职责备注根据岗位图谱上所根据岗位说明书填写对应的名称填写3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编号:JXH-2.1-1版本:工程部员工培训

2、种类及课程表培训种类课程方向备注公司发展史、企业理念、产品特新员工培训点、基本管理制度及工作流程等。集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结普及型行业知识、信息,基础管理知识、技能,合。培训大课以及员工职业素养培训等。分系统、分层面涉及受训层面人员的专业知识、集团及项目公司两级培训。培训师资以技能,管理知识、内技能及其业务小班化专项培训研讨等。内部师资为主,外部师资为辅。部培每周半小时互教互有利于员工增长知识,提高业务技训学能和员工素质的内容。员工轮流授课。每月一文学习/研讨交流并撰写读后感。内部交流和参观学涉及管理

3、和业务的相互经验交流和集团或项目公司随机组织。习学习。业务和管理研讨会根据会议方向和目的确定。根据公司业务和管理需要组织安排。会议内容涉及的各方面知识、信各类评审会议息和实务操作技能。根据会议安排随机组织。员工岗位业务和技能提高需要,以员工在职进修及职业发展需要的培训内容。根据制度规定。外部外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。培训与员工岗位职能相关,或因员工发公司外派培训展需要的培训。视情况而定。4