深化设计工作流程.docx

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1、。工程中心深化设计工作流程一、执行项目深化设计规范所有项目执行深化设计规范。项目深化设计由项目经理负责，二级部门经理主导，一级部门经理审核。项目深化设计自接到项目任务书（原则上依据合同，根据公司实际，至少应有招标文件、投标文件）开始，按照项目任务分解、技术方案论证、实施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。项目深化设计输出：1、深化设计会议纪要2、项目实施方案3、图纸会审会议纪要4、项目采购计划二、执行项目实施规范项目实施由项目经理主导，二级部门经理协调、配合，一级部门经理跟踪、检查、指导。项目实施过程中，项目经理组织项目部成员：1、反复核对项目

2、合同书；2、针对合同内容，反复学习国家相关实施规范；3、依据实施相关规范进行项目实施；4、依据相关规范，及时完善项目资料。项目实施输出：参考《智能化项目实施工作流程》。-可编辑修改-。三、执行项目总结规范项目总结由项目经理主导，一级部门经理审核。项目竣工后，项目经理组织项目部成员，编制《项目竣工自评报告》，并形成PPT汇报材料。《项目竣工自评报告》经一级部门经理审批后，组织人员召开专项分析讨论会议，总结、分享、点评项目经验与得失。项目自评报告（格图纸会审记录表（式）.doc格式）.doc-可编辑修改-。THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计

3、划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-