资源描述：
《水电站临时油库施工组织设计.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、水电站临时油库施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。湖北堵河潘口水电站临时油库施工组织设计丹江口宁彤水电建筑安装有限责任公司11月25日0资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章工程概况一、工程概况1、工程概况本项目湖北省竹山县潘口乡,此加油站为潘口电站建设提供油料供应。加油站包括站前厂区、站房、油罐区、停车区、生活区等。2、交通条件加油站位于潘口电站砂石料场附近,305省道公路边,交通便捷。3、编写依据经过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是加油站工程顺利进展,使这部分工程在
2、2月底之前完成,及时交付使用,因此个阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。(1)湖北堵河潘口电站加油站梅项目施工招标;(2)湖北堵河潘口电站加油站的施工图纸;(3)加油站及房建标准;(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章施工总体规划经过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工民建施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单
3、位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:技术部:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
4、测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质检部:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。工程部:负责整个工程的现场施工。机构设置框图安全部:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤部:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选
5、用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。2、工期目标90天计划从年12月1日到2月29日前完成本项工程的施工任务,具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理,争创文
6、明施工样板工地。5、环保及水土保持目标4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大,工序很紧凑,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对加油站工程施工积累的丰富施工经验以及在房建、砌石、砼浇筑等工程积累的经验,对本工程作以
7、下规划:5
