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1、建立绩效管理体系，全面提高组织绩效目录1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。说在汇报之前··········································2一、课题概况········································2二、选题理由········································3三、绩效考核QC小组简介··················································3
2、~4四、现状调查··················································4~6五、目标确定········································6六、原因分析········································7七、制定对策··················································7~11八、对策实施···································
3、···············12~13九、检查及效果··················································14~15十、巩固措施与标准化管理··················································12资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6十、活动总结··················································163资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联
4、系本人改正或者删除。第一部分:说在汇报之前。首先,我们需要澄清关于绩效的概念。绩效,一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清楚”绩效”这个概念的外延,同时也混淆了它原有的内涵。．．比较完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标,而实施的行为的过程及其结果,一般是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性,其次指出了它不但重视结果同时也注意其过程,第三这个过程和行为的结果有功能或效能,即这种”绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的外延,它不但仅指个人”工作”的绩效,也包含了组织层
5、面的绩效。总公司当前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工作,实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。第二部分:QC成果汇报:去年,我们成立了绩效考核QC小组,并进行了绩效考核的一些基础工作,并汇总清理出一部分基础数据。今年,在领导的大力支持和指导下,我们编写了公司绩效考核制度,编制了正式的组织层面的绩效考核表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。一、课题概况:绩效考核是绩效管理的核心工作,企业原有的考核系统存在固有的缺陷,不能满足公司高速发展和管理规范化的要求。因此,改良现有考核体系并以此为契机
6、引进现代人力资源管理方法成为势4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。所必然。最近两年公司定岗定员,出台了相关规定,管理机构逐渐精简高效,可是仍存在职责不清,分工不明的现象;个人目标与组织目标不太一致;个人不能经过规范的管理渠道,获得组织对自己明确的．．．．．．．．．．与岗位相符的能力、知识、工作规范和职责的要求。因此需要经过绩效考核的推广配合其它管理工作的推进,逐步完善人力资源基础管理工作,规范管理职责,实现个人与组织的愿景一致,激励与鞭策员工努力工作。公司机关当前有十二个部室,三个
7、搅拌站,一个设备租赁站,一个料具租赁站,下属5个远征点、一个分公司,共有在建项目28个(北京除外)。考虑这些单位的具体情况,我们选择了性质不同的几个单位和部门试点推行绩效考核。二、选题理由1、绩效考核是人事部的工作重点之一,也是部门两个研究课题之一,具有示范性的意义。2、合理的设置岗位,将合适的员工放到合适的岗位——因事设岗,因岗设人。3、根据考核结果的分析,找到适应岗位的人员的标准,正确制定人力资源规划,保证招聘到合适的员工。4、及时发现企业及员工在工作中的问题,合理进行人员调配。5、根据考核结果发现员工
8、教育、培训、技能和经历等方面5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。的不足,制定针对性的员工培训计划和员工职业发展计划。6、正确评价员工的工作绩效,促使员工目标与企业目标的一致。7、考核结果作为实施奖酬、晋升、培训的依据。三、绩效考核QC小组简介:1、小组概况小组名称中建三局工程总承包公司绩效考核QC小组成立时间小组类型管理型小组活动时间.3~至今小组活动频率2~3次/月小组成员情况姓名性别
