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1、大洋电子施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、工程概况1.1工程简介序项目内容1工程名称烟台大洋电子有限公司综合楼2工程业主烟台大洋电子有限公司4建筑面积4341.3平米6工程地点烟台市福山区7结构形式现浇钢筋混凝土框架结构8基础形式柱下独立基础9质量要求达到合格等级1.2建筑设计特点序项目内容建筑面积1建筑(m2)总建筑面积4341.3平米,规模层数四层3屋面珍珠岩保温屋面,塑料水落管排水。4外墙水泥砂浆墙面,外刷涂料面5内墙混合砂浆墙面,面6楼地水泥砂浆地面,地砖地面,卫生间为地砖楼地面面7顶棚乳胶漆天棚面8门窗塑钢窗1
2、.3结构设计特点基础类型柱下独立基础结构形式框架结构1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。基础垫层C15砼基础C30框架梁、板C25强度框架柱C25圈梁、构造柱、现浇过梁C25标准构件按标准图要求1.4水暖专业设计概况——给水PP-R管安装——排水U-PVC管安装——水表安装——卫生洁具安装——采暖镀锌管安装——铸铁散热器安装——管道保温1.5电气专业设计概况——电气线管敷设——管内穿线——照明器具安装——防雷接地安装2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2施工部署2.1工程目标2.1.1质量目标实现对业主的质量承诺
3、,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。2.1.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故;(2)无交通死亡事故;(3)无重大行车事故;(4)无等级火灾事故。2.1.3工期目标施工工期满足建设单位要求,并计划提前5天竣工,具体开竣工日期为:,3月16日开工,6月25日竣工。2.1.4现场管理目标按烟台市文明安全工地标准施工,达到市级文明工地要求。2.2管理组织机构2.2.1组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务3资
4、料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格要求、现场管理达到烟台市文明安全工地标准目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。(2)技术组:负责编制工程实
5、施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)质安组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)设备组:负责施工机械调配、进场
6、安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。(7)经营组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。2.2.2管理体系管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002标准。2.2.3主要施工
7、技术工人配备木工:30人钢筋工:15人架子工:10人瓦工:30人混凝土工:10人电工:5人水暖工:5人总计:105人,高峰期:130人。2.3施工部署2.3.1项目经理部下设作业队及分工(1)结构施工队:负责主体结构工程的施工。(2)瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。(3)油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工。(5)防水作业队:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。(6)电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。(7)水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋,空洞预留及5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，
8、请联系本人
