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1、公司企业管理体系12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司企业管理体系之一、二(-01-2922:54:16)分类:专业文字第一部分机构组成:实施总经理领导下的分工合作制。总经理下设管理副总、经营副总、生产副总、总工程师、总经济师。分别分管企管部、综合办公室、销售部、供应部、生产部、工程部、财务部七个一级部室。二级科室为:质检科(化验室)、磅房,隶属于企管科统一管理;安全保卫科(门房)隶属于办公室统一管理;炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂隶属于生产部统一调度;公司住天津办隶属于销售部统一管理。第二部分岗位设置企管部:企管人员一名,计
2、划统计人员一名;磅房岗位六名,含负责人一名;质检科质检人员三名。综合办:法律顾问一名,文书一名,干事一名,勤杂人员一名,总务一名;安全保卫人员名,其中:内勤一名,外勤二名,门卫名,值班员一名,巡逻人员二名,消防人员管理一名。22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。销售部:销售业务人员三名,票据结算人员一名,库管人员一名,内勤一名;天津办业务人员二名,记帐统计一名,库管两名,内勤一名。供应部:原料采供人员三名,辅料采供人员二名,票据结算人员一名,库管人员三名,分管原料库、辅助材料库、低值易耗品库;内勤一名。生产部:调度人员3名。炼焦岗位118名:包括
3、管理人员名,备一、备二岗位名,煤塔回转皮带岗位名,推土机岗位名,放焦工岗位名,机焦侧炉门工岗位名,哨子工岗位名,上升管工岗位名,息焦车岗位名,息焦泵岗位名,推焦车岗位名,装煤车司机岗位名,装煤工岗位名,炼焦车司机岗位名,交换机岗位名,热修岗位名,铁件工岗位名,抓斗机岗位名,炉门修理岗位名,测温工岗位名,调火岗位名。化工岗位22名:管理人员名,鼓风机岗位名,循环泵岗位名,循环水岗位名,空压站岗位名,锅炉岗位名。洗煤车间60名:管理人员名,洗工岗位名,浮选工岗位名,浮沉工岗位名,脱水工岗位名,过滤工岗位名,压滤工岗位名,1、2号精煤皮带工名,水泵工岗位名,风机工岗位名,1、2号原煤皮带工岗位名
4、,输煤工岗位名,推煤司机岗位名,收煤工岗位名,卸煤工岗位名。32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。机动车间23名:管理人员名,电气岗位名,仪表工岗位名,维修工岗位名。(人员依生产性质及要求提出方案)。发电车间51名。值长3名,技术人员岗位4名,水处理岗位9名,锅炉岗位6×3名,汽机岗位5×3名,主控室岗位4×3名,检修工2名,工程部:材料计划预结算员一名,材料保管员一名,施工监理名。财务部:核算会计一名,结算会计一名,记帐会计一名,材料会计一名,出纳一名。第三部分岗位职责一、总经理:1、执行董事会决议,主持全面工作。2、保证经营目标的实现,及时完
5、成董事会下达的各项指标。3、指导、主持完成公司中长期发展战略及规划,部署企业扩张壮大目标。4、引进先进项目及资金,保持公司的可持续发展。5、具体分管综合办工作。二、决策层:副总经理:1、对总经理负责,协助总经理抓好分管工作。2、做好分管部室的指导协调管理工作。42020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、督促监督各部室的正常运行,及时完成公司下达的各项任务。4、具体分工为:管理副总:企管部及各部门的日常管理、考核,对公司实行全方位一体化管理。经营副总:负责供应部、销售部、财务部的工作,拓展市场,做好物资供应及资金配置。生产副总:做到安全生产,生产秩序
6、正常。负责生产部的工作。总工程师:负责工程部、公司的技术研发工作。总经济师:负责重大财务决策,进行经济情报的搜集,对公司财务活动进行分析及审计监管。三、操作层:1、企管部:进行公司方针目标管理、企业现代化管理标准、公司标准化管理、全面计划管理、统计工作管理、各项专业活动管理、质量管理、组织培训与考核、经济活动考标准化活动奖励办法制订。负责磅房及质检科工作。具体职责为:(1)负责宣传、贯彻相关法律法规和方针政策。(2)组织贯彻实施有关国家标准、行业标准、地方标准。(3)建立利达企业文化体系,实施公司管理计算机数据化处理工程。(4)组织制订、修订、和贯彻公司技术标准、管理标准、工作52020年
7、6月23日
