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1、高速公路质量年活动实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质量年活动实施细则为响应和落实省厅组织开展的”高速公路建设质量年活动”结合我项目部实际情况制定此质量年活动实施细则。一、指导思想以科学发展观为指导,树立新的质量理念,按照”功能优先、自主创新、结构合理、技术领先、工艺先进、质量上乘、精细管理、经久耐用”建设理念的要求,加大质量管理力度,在精细设计的基础上精细施工,将本工程建设成为全省高速公路建设高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程,更好地为全省经济社会建设服务。二、活动目标经过
2、开展”高速公路质量年活动”,使每位员工的质量意识进一步增强;质量年活动精细化管理全面推进;使广大职工素质全面提升;交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率达到100%,工程质量评分95分以上;竣工验收工程质量评定分数不少于93分;建设项目综合评分不少于93分。三、活动安排1、活动时间:7月至8月2、活动内容与方法步骤(1)组织阶段a)项目部组织机构和工作职责项目部成立以项目经理任组长,项目总工负责主办,主要管理与技2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。术人员参加的”精细化管理
3、领导小组”。组长:石文军副组长:常立杰、李朝军成员:张建克、刘延林、屈江锋、张健、荀保华、赵保成、葛晓涛、李博超、张立江、白立岗领导小组负责组织制定质量年活动实施细则,对质量年活动开展情况进行检查指导,对成功经验进行总结交流和推广,对质量管理情况进行监督、检查,组织评比考核和表彰工作。领导小组下设办公室,办公室设在工程部,负责质量年活动的组织、总结、评比等具体工作。为深入扎实开展质量年活动,各科室进行明确分工,工作职责如下表。序号部门职责质量年总体协1工程部调、施工现场监督管理具体工作负责人落实质量年活动细则、
4、提高施工质量活动方案、实行项目技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、征集评选优秀论文活动、项目质量全面监督检查等管理制度。指导质量年活动开展,组织评比考核和表彰工作。搞好施工现场质量监督管理,完善质保体系,组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。合同管理检查合同执行情况。编制和调2计划科整计划。计划管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。综合办利用板报、会议、文件、标3宣传报道公室语宣传报道质量年活动情况b)制定实施细则要根据筹建处质量年活动细则,结合本标段工程特点,制定质量年
5、活动实施细则,成立组织机构,明确质量年活动目标,制定切实可行的开展质量年活动措施,层层分解责任到人。要加强质量年活动的组织管理,建立质量年活动档案,对工程质量大讨论活动、学习培训、宣传报道等质量年活动材料存档管理。c)召开动员会为加强质量年活动的组织动员,积极开展质量年活动。d)组织工程质量大讨论活动项目部从进场以来组织本单位认真开展工程质量讨论活动。结合质量年活动动员会,积极谋划、认真组织讨论活动,形成人人谈论质量、讨论质量的浓厚氛围。对全部职工进行岗前培训,定期召开质量专题会议,结合本标段工程实际,设立质量讨
6、论议题,经过讨论活动,探讨解决本标段工程中存在影响工程质量的技术工艺问题,提高全员质量意识。e)学习培训和宣传报道9月为质量年活动宣传月,项目部要紧紧围绕质量年活动,组织包括一线生产人员参加的学习培训活动,强化全员质量意识。加强对开展质量年活动情况的宣传报道。项目部要在院内、预制场、拌和站等位置,设立宣传橱窗,悬挂宣传标语,积极宣传质量年活动开展情况。极征集质量年活动的学习宣传稿件、技术讨论4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。稿件。(2)具体实施阶段积极开展3项活动:a)群众献计献策活动
7、积极开展群众献计献策活动,广开言路、善纳良言,制定《征求意见表》广泛征求群众意见,结合群众意见,分析存在的质量问题,查找管理上的薄弱环节,就加强工程质量管理提出意见及建议。b)提高施工质量活动项目部要重点抓好以下工作:一是要牢固树立”百年大计,质量第一”的思想,增强质量意识,切实履行质量责任人的责任。二是要增强合同履约意识,人员、设备的进场应满足合同约定。三是要以精细化管理为主线,以执行技术规范为基础,严格落实筹建处制定的各项管理制度,狠抓细节管理,重点抓好人员、设备、原材料质量、施工技术工艺、施工组织管理;严格
8、执行”首件工程认可制”,特别关注隐蔽工程、关键部位、关键工序的质量管理;加强对一线施工人员技能培训、质量技术交底以及施工现场管理;制定每一个环节的精细化标准控制程序。四是落实质量责任制,按照省厅要求进行工程质量责任登记,对一线骨干人员进行登记管理。五是要加强试验、测量专项管理,特别是要加强对试验人员、测量人员的管理,增强其责任心和规范操作技能,确保试验数据的准确性,坚决杜
