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1、预算部管理制度汇编1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。成本部管理制度汇编成本部管理制度目录2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章成本部职能概述第二章成本部组织架构图第三章成本部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章成本部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算
2、、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制,到工程结算、成本分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作。成本部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关。第三章成本部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范围内所有的结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,提出每项结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行结算谈判;负责成本部的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生;负责组织、编制公司招标文件及经
3、济标标底;负责与分包商进行商务谈判,签订各项工程分包合同;依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。依据,并审核各承包商工程款;负责经济洽商的审核工作。二、工作内容按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定成本部年度、月度工作计划,制定和完善本部门管理制度;负责日常工作及部门管理;负责本部门与各部的协调配合工作;公司领导交办的其它工作。直接对部门经理负责,并负责专业造价师的工作。负责根据招投标工作计划,及时提供准确、完整的相关工程量清单
4、;根据工程进展,及时核算工程量、申请支付工程款;准确、及时审核零星工程;了解市场价格,配合招投标工作;做好资料归档等工作;负责根据招投标工作计划,及时进行招投标工作;编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等;了解市场,及时进行投标单位资料整理工作;第四章成本管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施,是指导施工招投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。A．标底所包含的内容:(
5、1)标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准;(2)标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资,更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资,为更进一步控制造价打好坚实的基础。B．标底编制的管理办法:(1)标底编制必须在公司总经理的领导下,由成本管理职能部门具体负责。(2)成本管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制建设项目的标底。(3)原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但由于具体情况,能够参与一些非重点的事物性工作。或采用多人组标形式。即将标底编制分给多人编制,各人分别掌握部分标底
6、。总标底谁也不掌握。且互不打听。直到开标前组合标底。(4)标底编制人员必须严格地对标底保密,在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何工作人员,否则按公司有关管理制度给予处罚,同时,公司2、施工过程造价确定与控制6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程。它不但需要成本职能部门参加,而且还需要工程管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题:A、关于施工洽商涉及调整工程价
7、等方面的确定与控制;B、月、季度以及整个项目工程量的确定:C、施工索赔的确定。(1)施工洽商的控制:施工洽商包含”施工任务单”、”作法洽商”、”经济洽商”三个类别。A、施工任务单:施工任务书由施工管理部门签署并下达,由材料部门和成本部门汇签。B、作法洽商:在施工中为明确施工作法、工艺方法,或管理方法,质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由工程管理部门下达或签认,无须经过成本管理部门。并不能作为增、减工程量或单价的依据。C、经济洽商:在施工中由于材料的变化,项目的变更与合同的有关内容不符时,可签署的材料认
8、价手续,和项目变更手续。主要有:设计更改通知书,材料变化通7
