行为规范评分标准——部室专职岗位.docx

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1、精品文档，值得拥有行为规范评分标准——部室专职岗位被考核人姓名：施小弟部门：后勤服务部职位：后勤管理专职考核期限：从至考核人姓名：部门：职位：评分1分2分3分4分5分等级评分项目正常情况下按正常情况下按正常情况下按在完成正常计在完成正常计时完成各项生计划完成各项时保质保量完划、工作的基础划工作的基础产任务，但存在生产任务，但工成以下工作：1、上完成额外布上，完成额外的较严重质量问作质量存在欠协助后勤主管置的工作工作且效果显工作量题缺抓好班组的管著理工作2、做好生活后勤保障工作3、做好生活后勤设施管理工作在正常情况下，在正常

2、情况下，在正常情况下，在正常情况下，在正常情况下，完成工作及发生二次不按发生一次不按按计划时间节提前完成上级提前完成上级时性时间节完成计时间节点完成点完成各项生布置的任务布置的任务，效划内生产任务计划内生产任产任务果显著务行为规范评分标准——部室专职岗位评分1分2分3分4分5分等级评分项目计划内任务不完成计划内生完成计划内生完成计划内各在45基础上，能按时完时，影产任务，对下道产任务，符合本项生产任务，受完成计划内各工作结果的响下道工序正工序造成影响，岗位要求到良好效果项生产任务且有效性常开展造成不但没有造成不有特色受到好

3、良后果良后果评不服安排，经多不服从安排，对爱岗敬业，服从服务安排，认真在4分基础上，次督促仍不能本职工作及上上级安排，在做做好本职工作获得上级颁发完成本职工作级交办的任务好本职工作同同时及时完成的先进荣誉称工作态度和额外工作有时，完成上级交上级交办的额号消极拖延现象办的额外任务外工作并提出符合服务要求合理化建议且受到领导表扬协调沟通能力不能及时与班及时与相关班做好沟通和协在4分基础上工作中的协较差，工作无法组和相关部门组和部门做到调，效果明显，较好地做沟通调配合正常开展沟通，出现摩擦互相配合互相上下道工序配协调工作，解决现

4、象影响工作协调合及时有效工作中的难点正常开展有实效1/2精品文档，值得拥有2/2