职务说明书营销部.docx

职务说明书营销部.docx

ID:62212022

大小:131.96 KB

页数:14页

时间:2021-04-21

职务说明书营销部.docx_第1页
职务说明书营销部.docx_第2页
职务说明书营销部.docx_第3页
职务说明书营销部.docx_第4页
职务说明书营销部.docx_第5页
资源描述:

《职务说明书营销部.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精品文档,值得拥有冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:营销部长所属职类职种:管理类管理与执行职种所属部门:营销部直接上级:总经理拟定人签名:定员人数:1上级部门主管审批:审核人签字:生效日期:二、职位目的:根据公司的经营计划,负责公司的营销及客户服务工作。三、工作关系(内部)总经理(上级职位名称)(同僚职位名称)营销部部长(该职位名称)部长、主任直接下属职位名称和人数沪办主任(1人)计划员(1人)营销员(3人)(人)工作关系(外部):上海小糸车灯有限公司及其它配套厂工作关系(职位范围):请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负

2、责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:11该职位直接下属人数:5间接下属人数:5下属员工的种类:营销类销售及营销支持直接控制的预算额:其他指标:1/14精品文档,值得拥有四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司的经营计划,制定营销部的业务计划,并负计划完成情况、可行责贯彻实施。性2根据公司产品销售情况及客户要求,负责组织为客户客户满意度提供服务3根据公司人力资源管理制

3、度,负责下属员工的监督、员工流失率、员工满培养、考核及激励工作意度45678五、任职要求:最低学历所学专业学历及专业中专机械制造专业或市场营销专业培训科目培训时间所需培训市场营销2003.8-2003.11所需经验5年销售或客户服务工作经历专业技能修习过《市场营销项目管理》,《市场营销策略》,《销售心理学》通用技能具有良好的沟通能力与影响力,处事果断,相当的思维拓展能力和敏锐的观察力体能要求能经常出差工作要求:工作时间工作条件工作量经常出差电脑,手机,传真机正常工作量六、工作依据:主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部

4、门、签发文号和文件名。2/14精品文档,值得拥有冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:销售计划所属职类职种:管理服务类计划统计职种所属部门:营销部直接上级:营销部部长拟定人签名:沈忠成定员人数:1人上级部门主管审批:审核人签字:沈忠成生效日期:二、职位目的:根据部门职责,依据客户订单要求合理制定销售计划、准时送货。三、工作关系(内部)营销部部长(上级职位名称)(同僚职位名称)营销计划员(该职位名称)营销员直接下属职位名称和人数(人)(人)(人)工作关系(外部):各主机厂的采购部门,各办事处主任工作关系(职位范围):请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、

5、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:11该职位直接下属人数:/间接下属人数:/下属员工的种类:/直接控制的预算额:/其他指标:3/14精品文档,值得拥有四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据客户订单制定销售计划计划的准确性2准时按排送货准时性3处理各级客户临时性要求客户的满意度4每月统计销售计划的完成情况数据的状确性5收集、处理客户反馈的信息

6、及时性678五、任职要求:最低学历所学专业学历及专业中专统计专业或相关专业培训科目培训时间所需培训所需经验有两年以上销售计划工作经验。专业技能通用技能口头表达、对外交流、办公自动化。体能要求身体健康工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班电脑、通讯工具正常六、工作依据:主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。4/14精品文档,值得拥有冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:沪办主任所属职类职种:市场类营销支持所属部门:营销部直接上级:营销部部长拟定人签名:张学谦定员人数:1人上级部门主管审

7、批:审核人签字:沈忠成生效日期:二、职位目的:根据部门职责,处理客户咨询及提供客户服务。三、工作关系(内部)营销部部长(上级职位名称)(同僚职位名称)沪办主任(该职位名称)营销员直接下属职位名称和人数计划员现场服务(3人)司机(1人)会计(1人)工作关系(外部):客户工作关系(职位范围):请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:11该职位直接下属人数:5间接下属人数:/下属员工的种类:营销支持直接控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。