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时间:2018-01-07
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1、浅谈水利水电工程项目施工成本控制和管理 摘要:当前,市场经济在飞速发展,同时市场经济体制也在不断完善,水利水电施工企业市场经济体制的改革也不断深入。水利水电企业要想在市场竟争中生存发展,必须将工程项目成本控制与管理作为工作的重点。本文结合工作实际,首先对水利水电工程项目成本控制管理进行了概述,然后分析实现水利水电工程项目成本控制的途径,最后提出水利水电工程施工项目成本控制管理措施。关键词:水利水电;成本;管理;控制Abstract:Atpresent,therapiddevelopmentofthemarketeconomy,a
2、ndthemarketeconomysystemisconstantlybeingimproved,waterconservancyandhydropowerconstructionenterprisemarketeconomicsystemreformcontinuedtodeepen.Waterconservancyandhydropowerenterprisesinordertosurviveinthecompetitivemarketdevelopment,itmustbecostcontrolandmanagemento
3、ftheprojectasthefocus.Thiscombinedwithactualwork,firstofallwaterconservancyandhydropowerprojectcostcontrolandmanagementareoutlined,andthen7analyzedtoachievewaterconservancyandhydropowerprojectcostcontrolmeans,andfinallyproposesHydropowerConstructionprojectcostcontrolm
4、anagementmeasures.Keywords:WaterResourcesandHydropower;costs;management;control中图分类号:TV5文献标识码:A一、概述随着水利水电市场竞争日趋激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本管理是企业经济效益的关键。目前,因为市场的限制,以及企业所面临的竞争压力,如果没有合理的企业成本管理措施,就会造成工程项目施工成本过高,这就使之在竞争激烈的市场中处于被动地位,这样就使企业由于企业的经济问题而造成施工不能很好的进行,严重影响企业在
5、市场上的信誉和生存,甚至直接面临的就是失败,因此,必须做好施工项目成本管理管理工作,并采取必要的措施方法来解决有关施工成本控制的一系列问题。二、实现水利水电工程项目成本控制管理的途径7项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等过程来完成。水利水电工程项目成本控制管理在实施过程中,必须对工程项目成本应该以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程项目成本。(一)做好施工成本预测在进行成本预测时,要结合中标价,并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件
6、等情况,对工程项目的成本目标进行科学合理的预测,通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费的控制标准,从而制定出施工费用限额的控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩。(二)做好施工成本计划工程项目的效益就取决于成本的控制程度,施工成本计划做得好,能体现出企业的经济效益的最大化。水利水电企业以货币形式编制的施工项目的施工成本计划,必须要精细核算,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映出施工项目成本耗费的核算过程,为企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。(三)做好施工成本
7、控制成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立,确保其适应性,为实现成本控制的目标,设计应用科学合理的经济措施,做好施工成本控制工作,降低工程项目施工成本,必须采取科学合理的措施来控制工程成本。(四)做好施工成本核算7施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采取适当的方法,计算出该项目的总成本和单位成本。(五)做好施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作,它贯穿于施工成本管理的全过程。(六)做好施工成本考核在水利水电项目施工期间,
8、各个部门的负责人必须按施工前签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务,进行必要的经济分析,采取合理的经济措施,落实每项责任,及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。三、水利水电工程施工项目成本控制管理措施(一)健全施工成本控
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