资源描述：
《江苏江动集团组织调整方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、江苏江动集团组织调整方案江苏江动集团组织调整方案底,东银集团收购江动集团。半年来,东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题,在北京新华信管理顾问公司项1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目组进驻江动后,又发现了企业的严重弊病,并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。为解决江动当前存在的系统性的经营问题,全面有效地提高企业效率,在新华信顾问的协助下,我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题简述经过东银江动工作小组和新华信
2、项目组的调查研究,发现江动的企业经营存在很严重的危机,企业盈利能力差,现金流周转困难,管理机构庞大臃肿、效率低下,概括起来主要有以下十四项基本问题。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.集团、股份组织混合、定位不清决策团队能力不足缺少系统的经营战略规划整体计划组织协调严重不足部门职能、职责重复业务组织模式陈旧销售体系分散采购体系分散混乱技术管理与工艺管理分散管理人员编制过大2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。11.12.13.14.任人唯亲,没有淘汰机制缺乏有效的考核与
3、激励体系财务控制系统不健全质量、安全管理体系不健全关于企业问题的更深入地剖析,详见新华信的管理顾问为江动提交的《江动集团综合管理诊断报告》、《江动集团管理问卷分析报告》、《江动集团组织体系优化方案》、《江动集团外部环境分析及战略明晰报告》。针对在江动发现的上述的问题,新华信提出了系统的解决方案,主要包括以下内容:1.集团与股份的分离与重新定位2.决策团队构成调整3.建立战略规划支持体系4.强化整体计划组织协调5.明晰部门职能,整合部门分工6.调整组织业务模式7.整合销售体系8.整合采购体系9.整合技术管
4、理与工艺管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。10.减少管理人员编制11.建立任人唯贤的选拔淘汰机制12.建立科学的考核激励体系13.健全财务控制系统14.强化质量与安全管理体系二、调整目的与调整原则进行江动集团的组织调整的核心目的是为了提高江动企业的运行效率,为企业的长远发展奠定基础。能够进一步从以下几个方面加以解释,见下表。组织调整的目的希望解决的问题1.实现集团与股份公司的组织分1.解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱离等问题2.优化部门设计,明晰部门职责
5、、2.解决当前组织重叠、职能不清职能的问题3.重新定岗定编,提高员工工作效3.解决当前人浮于事,人员工作效率率低下的问题4.加强组织内的计划协调职能4.解决各部门间各行其事,内部业务纠纷频繁的问题5.实现系统化的业务管理流程设5.解决内部管理业务流程不清、计执行监督不力的问题为保证改革能顺利有效地进行,同时也要保证安定团结,干部、职工队伍的稳定,保证不出现影响生产经营,我们将按照以下八项原则开展调整工作。原则一:目标至上,职能领先原则二:强化经营中的计划与协调4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系
6、本人改正或者删除。原则三:执行与监督相分离原则四:权责对等的原则原则五:统一指挥的原则原则六:管理机构精简与效率的原则原则七:因事设职与因人设事相结合的原则原则八:管理幅度合理的原则三、集团与股份的组织分离作为独立的法人,江动集团和江动股份从本质上是业务性质完全不同的企业,由于历史原因,两个企业一直混合在一起进行经营,能够说江动整体效率的低下与集团和股份公司的混合关系很大,因此,在组织调整方案中,我们需要首先考虑将集团和股份在组织上、人员上和企业功能定位上完全分离,在组织上彻底分开。集团和股份公司分开后
7、,各自在定位上将完全明确,见下表。定位组织优化方向集团股份作为投资管理主体精简业务管理机构,加强投资管理职能作为经营管理主体提高组织运作效率,加强业务管理、计划、协调职能四、集团组织调整方案江动集团原来组织结构如下:5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。董事会董事会秘书监事会经理层控股子公司职能部门全资子公司参股企业党总盐石开石江盐江重安监工城家新家动徽封城苏庆委办财察程江庄庄进拖工纪中乡纺中东工公务审师发天江出拉会委洲一织环银作室部计办机同动口机公拖机公集部部公械公公公公司械
8、司团室厂司司司司江深深江动圳圳苏南江股远江江京动份望动动瑞科公公纪纪麒技司司元元总师办质量管理职能划到股份公司质量管理部，工合并成一个艺管理职能调整到股份公党委工作部司工艺管理部门合并为投资财务部将江动集团原有组织进行精简,主要调整措施有:1.将党委工作部、工会、纪委精简合一,相关职能统一在一个部门,成立新的党委工作部;2.将财务部、监察审计部相关职能统一在一个部门,合并为财务投资部,对股份公司的审计职能划归股份公司审计监察部;3.将总工
