资源描述：
《抽样检验方案介绍.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、抽样检验方案介绍12020年4月19日文档仅供参考抽样检验方案第四节抽样检验方案(大纲要求熟悉)一、抽样检验的几个基本概念(基础知识)1．抽样检验方案是根据检验项目特性所确定的抽样数量、接受标准和方法。如在简单的计数值抽样检验方案中,主要是确定样本容量n和合格判定数,即允许不合格品件数c,记为方案(n,c)。2.检验．检验是对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。3．检验批4．批不合格品率是指检验批中不合格品数占整个批量的比重。5．过程平均批不合格品率是指对k批产品首次检验得到的k个批
2、不合格品率的平均数。6．接受概率(又称批合格概率)接受概率是根据规定的抽样检验方案将检验批判为合格而接受的概率。一个既定方案的接受概率是产品质量水平,即批不合格品率P的函数,用L(p)表示,检验批的不合格品率p越小,接受概率L(p)就越大。二、抽样检验方案类型(一)抽样检验方案的分类(二)常见的抽样检验方案1.标准型抽样检验方案(大纲要求熟悉)(1)计数值标准型一次抽样检验方案计数值标准型一次抽样检验方案是规定在一定样本容量n时的最高允许的批合格判定数c,记作(,),并在一次抽检后给出判断检验批是否合格的结论。c也可用Acnc22020年4月19日文档
3、仅供参考表示。c值一般为可接受的不合格品数,也能够是不合格品率,或者是可接受的每百单位缺陷数。若实际抽检时,检出不合格品数为d,则当:d≤c时,判定为合格批,接受该检验批;d＞c定为不合格批,拒绝该检验批。(2)计数值标准型二次抽样检验方案(以上两种标准型抽样检验程序见图7－16、7－17)(3)多次抽样检验方案(★适当位置加图7－16和7－17)2.分选型抽样检验方案3.调整型抽样检验方案[例题]d,当(当采用计数值标准型一次抽样检验方案实际抽检时),判定为不合格批,拒绝该检验批。,检验出的不合格品数A.dcC.d=cD.d=r答案:B
4、抽样检验方案参数的确定三、抽样检验方案参数的确定(大纲要求了解)实际抽样检验方案中也都存在两类判断错误。即可能犯第一类错误,将合格批判为不合格批,错误地拒收;也可能犯第二类错误,将不合格批判为合格批,错误地接受。错误的判断将带来相应的风险,这种风险的大小可用概率来表示。如教材157页图7-19所示。第一类错误是当p=po时,以高概率L(p)=1-α接受检验批,以α为拒收概率将合格批判为不合格。由于对合格品的错判将给生产者带来损失,因此关于合格质量水平po的概率α,又称供应方风险?⑸椒缦盏取?第二类错误是当p=p1时,以高概率(1-β)拒绝检验批,以β为接
5、受概率将不合格批判为合格。这种错误是将不合格品漏判,从而给消费者带来损失,因此关于极限不合格32020年4月19日文档仅供参考质量水平p1的概率β,又称使用方风险、消费者风险等。[例题]实际抽样检验中,有出现错误判断的可能,第一类错误判断是()。A.将合格批判为不合格批B.将检验批判为不合格批C.将不合格批判为合格批D.将检验批判为合格批答案:A(考题)在抽样检验方案中,将合格批判定为不合格批而错误地拒收,属于()错误。A．第一类B．第二类C．第三类D．第四类答案:A◆以计数标准型一次抽样方案为例。(一)确定α与β(大纲要求了解)为了保护消费者和生产者的
6、利益,一般都有一定的规定和标准,也能够双方协商确定。<建筑工程施工质量验收统一标准>中的规定是:在抽样检验中,两类风险一般控制范围是:α=1％～5％;β=5％～10％。对于主控项目,其α、β均不宜超过5％;对于一般项目,α不宜超过5％,β不宜超过10％。(二)确定p0(AQL可接受的质量水平)与p1(LTPD批容许不合格品率)(三)确定抽样检验方案(n,c)[例题]在制定检验批抽样方案时,对于一般项目,对应于合格质量水平的α不宜超过,β不宜超过()。5%A.5%B.8%C.10%42020年4月19日文档仅供参考D.12%答案:C内容提要(第二部分)
7、第8章质量管理体系标准一、内容提要:本讲第二部分介绍建设工程质量控制第八章质量管理体系标准第一节概述第二节质量管理体系的基础和术语第三节质量管理体系GBT19001与GBT19004的结构模式／／第四节质量管理体系的建立、实施与认证二、本章大纲与近三年大纲要求比较无变化:章节内容要求大纲八、质量管了解GB／T19000—族核心标准的构成和主要特点理体系标准常见的几个术语;标准中熟悉质量管理体系的内容;质量管理体系认证的特征、实施程序。掌握GB／T19000—族标准质量管理的原则、过程方法模式。三、考核要点简要剖析考核要点GB／T19000—族标准
8、质应知应会知识体系构成和特点管理原则(8项)考题采分点管理原则、基础、主要术
